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关于集团财务控制的文献综述 企业集团的财务控制体系 党的十五次会议提出，“大企业集团是通过资本联系在市场上形成具有竞争力的大型国有企业集团。”解决这一问题是中国经济发展的一个重要问题之一。长期以来,国内在培育和发展企业集团方面过于偏重行政干预手段,而忽视企业集团内部制度建设,尤其是财务控制弱化,难以发挥规模经济的优势,使企业集团“大而不强”,虽“集”不“团”,缺乏竞争力。在中国加入WTO后的新经济环境下,国内企业集团面临更加激烈的市场竞争,相对于单一结构的经济组织而言,企业集团本身就具有跨地区、跨行业、拥有多个法人实体的特征,如何实施有效的财务控制成为关系到中国企业集团未来竞争力的关键。 构建企业集团的财务控制体系的意义主要在于:(1)保证财务信息的质量,从而提高整个集团经营决策的正确性:(2)通过对与战略决策有关的多方面或者公司进行财务控制,从而保证整个集团战略决策的顺利实施;(3)建立适时、科学的财务控制体系是防范、控制整个集团财务风险的必不可少的重要手段。通过构建企业集团的财务控制体系有利于实现母公司对子公司的有效控制,实施科学管理,优化资源配置,提高集团的整体经济运行质量和效益。 本文将较为准确地分析中国企业集团的特点,评价其财务控制的现状:提出从管理体制、财务预算、资金运行和财务人员控制入手,构建一个可操作性强的、科学的企业集团财务控制体系,这是本文的主要研究目的之所在