定性风险的分析报告模板.docxVIP

定性风险的分析报告模板 1. 概述 本文档通过对定性风险的分析，提供了一种分析报告的模板。定性风险是指具有主观性质，并无法量化的风险。本文档的目的是通过对定性风险的分析，提供对决策者的决策支持，以便他们在利润、可靠性、声誉、员工幸福感等多个方面做出更为明智的选择。 2. 风险分类 本报告采用以下几种风险分类： 2.1 外部环境风险 针对公司外部环境可能出现的影响，例如政治、经济、社会和技术方面因素等。 2.2 内部环境风险 涉及人员不当操作、管理不善、资源短缺、基础设施无故障等内部问题。 2.3 行业竞争风险 行业中因竞争或者其它因素所引致的风险，例如新产品、技术、市场需求等。 2.4 战术风险 战术风险是指由于执行某种策略时的误判或失误带来的风险。 3. 风险评估 在这一部分，我们将通过对上面提到的风险分类进行具体的评估。评估内容包括： 3.1 风险概述 对当前风险进行概述，包括潜在和已经发生的风险分析。 3.2 影响 了解风险对组织的可能的影响和范围，包括对利润、可靠性、员工幸福感等方面的影响。 3.3 概率 了解风险发生的可能性、频率和持续时间，例如一天、一周、一月或一年。 3.4 资源 了解风险所需的资源和成本，例如人力、物力、时间和资金等方面的成本情况。 3.5 管理策略 针对风险提出对策，包括风险的预防、缓解和转移等措施。此外我们还会列出策略的优缺点评估。 4. 风险管理计划 在这一部分，我们将制订风险管理计划，包括制订措施、执行计划和评估结果。 4.1 制订措施 针对上面列出的风险，制订具体的针对性措施。 4.2 执行计划 安排合理的时间和资源，有序地执行制订好的计划，注意控制执行的进程和质量，以达到预期的成果。 4.3 评估结果 针对已经实施了的措施，对结果进行评估和追踪。总结经验教训，不断改善和优化。 5. 总结 本文档为定性风险分析提供了一个模板，对每种风险分类都进行了具体的评估和措施制订。通过实施风险管理计划，可以降低风险对公司造成的影响并保障公司可持续发展。