稻盛和夫阿米巴经营书读后感.docVIP

稻盛和夫阿米巴经营书读后感 稻盛和夫阿米巴经营稻盛和夫阿米巴经营稻盛和夫阿米巴经营稻盛和夫阿米巴经营一书的读后感一书的读后感一书的读后感一书的读后感 这是一本讲述经营实学的书。实学，即描述经营企业时实际的管理技术，具体的操作手法。作者被称为日本的“经营之圣，人生之师，作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年的时间创建了两家世界500强企业。 阿米巴经营:就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。正是由于稻盛和夫塑造的上述公司文化，公司流传出这样的话:“遵守交货日期是销售人员的责任，接受订单是生产部门的职责”，足见其公司的分工明地步。 全书共分为五章:每章主题明确，观点通俗易懂，有些方面还是值得我们学习，我认为书中有如下要点还是讲得比较透彻的。 实现阿米巴经营有两个前提条件: 1.企业经营者的人格魅力。经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福，并为社会做贡献”的明确信念; 2. 所谓的“哲学共有”，即共同的经营价值观和哲学。 把“做人何谓正确”这一基准作为公司经营的原理原则。以此为依据对所有事情做出判断。“阿米巴”作为一个核算单位，是一个拥有明确的志向和目标，持续资助成长的独立组织。根据需要把组织划分成若干个小单元，把各单位的经营权下放给阿米巴领导，从而培养具备经营者意识的人才。尊重工人的立场和权利，让工人与经营者一样具有为公司整体作贡献的想法，那么劳资对立就会自然而然地消失。在经营者与员工之间构筑庭成员般的人际关系，建立一个有更多员工互相携手共同参与经营的公司。我储运部员工为了公司和部门的发展也涌现出不少这样的人物，他们在工作中也感受到了人生的意义以及成功的喜悦。 实践阿米巴经营的要点: 1. 并非越细越好;划分后的组织应具备三个条件: a) 划分后的阿米巴能够成为独立的核算组织，即能计算收支; b) 最小单位组织的阿米巴必须是独立完成业务的单位; c) 能够贯彻公司整体的目标和方针。 2. 时刻不断地调整组织，以适应新的变化。 阿米巴的优点在于:一旦发现有好的点子，马上付诸于实施就能去的成效。“有必要朝令夕改”是前提。能够“用将来进行时看待能力”的人，不问年龄和阅历，提拔真正的有才之人，让其在领导岗位上工作。确保阿米巴经营正常运转的基础建设，; 2. 从经营的角度出发; 3. 反映经营的实际状况; 4. 具有一贯性; 5. 对于整个公司都做到公平。 “现场是核算管理的主角——单位时间核算制” “单位时间核算表”是现场员工汗水和努力的结晶，是准确反映阿米巴情况的“镜子”。并非出于“只要自己好就行”的利己的动机，而是为了公司整体的发展，要求团结所有阿米巴以及全体员工的力量。延伸到我部门，就不是单纯地以“进了几批货”，“配送出多少酒水”的数量为标准，而是以“货物质量”，“有效时间”作为标准。阿米巴经营就是提倡不放过任何细小的浪费，把它们看作是自己的东西。单位时间核算要每天进行，这样才能及时掌握部门核算和运作。 阿米巴经营的实际运作原则: 1. 一一对应原则:只要物资一旦出现流动就马上开具票据，经确认后同时发出该票据，无论是谁都能够把物资和票据一对应起来。我部很多工作也是可以做到，反映在各类台账上。 2. 双重确认原则:为了保护员工，必须由至少两人对数据进行双重确认。我部一直都是要求门店、供货商、采购员和部门工作人员确认的。 3. 完美主义原则:“虽然没有完成100%，但达到了99%就相当不错了”——京瓷决不允许有这样的想法。 4. 肌肉型经营原则:现用现买——在需要的时候按需数量购买必需物品，而不要有过多的库存。我们也是通过发挥库管员的主观能动性参与完成的。 5. 提高核算原则和现金本位经营原则 6. 玻璃般透明的经营原则:全员参与经营，全体员工都能了解公司的经营情况，致力于透明的经营。1(基于部门职能的活动结果准确地反映在核算表中; 2(公平、公正、简约; 3(用“业绩”和“余额”掌握业务流程:依照业务流程，时刻用“业绩”和“余额”的形式来加以管理。 现场的每一位员工意识到时间的概念，在岗位中形成一种紧迫感和快节奏。实现了:灵活应对市场、追求效率、人才培养、绩效考核、员工激励、成本控制等。 “打造激情四射的集体”主要介 绍了阿米巴经营运行过程中的目标设定及阿米巴经营的经营哲学。书中要求公司的整体目标细化到各阿米巴。因为如果没有共同的明确目标，员工就会各自为政，无法把成员的力量凝聚在领导所指引的方向上，最终无法实现组织的整体目标。5年、10年的长期计划无任何意义。指定滚动计划，同时指定更为精确的计划，并以此来进行公司的运作。通过设定目标来统