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搞好安全生产需要提高执行力和从细节做起 安全是企业生产永恒的主题。‘安全隐患无时无刻不在，安全生产 之弦一时一刻也不能放松。〃这种辩证的安全管理思想，不仅是企业 长期坚持的安全管理思想，更是广大干部职工心中的安全生产理念。 要搞好安全生产，首先必须要大力提高执行力。执行力问题 是美国职业训练发展中心创始人费拉尔凯普提出的。他在《没有任何 借口》一书中，从诚实、执行、责任和敬业等方面对员工的素质进行 了阐述和说明。他认为，员工执行力的高低是可以决定一个企业的兴 衰的，每个人都必须执行企业的决策，想尽办法去完成自己的任务, 不为没有完成任务去寻找任何看似合理的借口。要实现企业年初确定 的安全生产目标、任务，需要我们付出艰辛的努力，需要企业干部职 工上下形成团结一致的执行力。 当前，铝企业的生产经营形式相比去年有所好转，要保证安全生 产稳定、职工队伍稳定，任务艰巨，头绪繁多，困难较多，如不振奋 精神，开阔思路，统一步调，提高执行力，目标就难以实现，任务就 难以完成。要知道，全年的安全目标，成就于锲而不舍的执行力之中， 舍此别无他途。搞好安全生产关键要提高执行力，执行力高低决定着 各项安全措施落实的程度。执行的过程就是抓安全措施落实的过程。 再高的目标，再好的措施，如果不坚决执行，就会落空，就会变得毫 无意义。执行首先要服从，服从就是没有任何借口地按指令去执行。 服从是执行的第一步，是落实的前提。局部服从整体、个人服从集体 是企业经营管理的一条基本原则，是一种大局意识。需要职工发表意 见和建议的时候，每个职工都可以推心坦言，各抒己见。企业制定的 各项安全生产的规章制度，职工则必须坚决服从，认真执行。没有这 种大局意识，安全生产的计划、措施都是无法落实的0搞好安全生产， 提高执行力与每个职工都有关系。首先，关键在领导干部，因为，提 高执行力不仅仅是一般职工的事，领导既是安全生产决策的制定者, 又是执行者，而且是典范的执行者。安全生产各项决策和规章制度要 有领导干部带头执行，其执行力状况如何，直接影响着其他职工的积 极性和安全生产目标的实现。因而，领导干部要以身作则，严谨、科 学、负责的态度，对安全生产决策和各项规章制度认真地、不折不扣 地去执行。其次，提高安全生产的执行力管理班组要先行。管理班组 是区队领导的参谋和助手，在安全生产决策和执行中发挥着承上启下 的作用，一个好的管理班组能够弥补工区决策的不足。再次，其他所 有职工都应把执行安全生产规章制度作为自己的行为准则。一个职工 不论在什么岗位，进行一项任何作业，都要以火焰般的热情履行好本 职岗位的职责，这是义不容辞的责任。选择责任还是选择借口，表现 了一个职工的工作态度。选择责任，执行规章制度，这是对每个职工 的起码要求。安全无小事，把看似简单、平凡的事做好，就很不简单， 它显示了对工作负责的精神，显示了高尚的境界，显示了一种脚踏实 地的务实态度、一种发自内心的热爱工作的责任感、责任心。安全工 作就是不找任何借口的执行，只要我们的全体职工都大力提高安全生 产规章制度的执行力，各项安全措施就会变成实实在在的行动，工区 的安全目标就一定能够实现。提高执行力，就是要求我们做到懂规矩、 守纪律、负责任，并养成良好的安全习惯。在成绩面前，我们既不能 沾沾自喜，掉以轻心，也不要背负沉重压力，要保持平稳的心态，清 醒地认识到我们存在的不足，要按既定的“规矩〃继续做好安全生产工 作。我们要充分认识当前安全生产的形势，坚持安全第一，预防为 主〃的方针，将安全生产作为重中之重。要树立全过程、全方位的安 全观，积极开展本质安全体系建设、实施工作，全面排查安全生产上 存在的问题，组织对薄弱环节进行分析，提出整改方案，落实预防措 施，做到有措施、有监督、有改进、有反馈，将安全生产工作形成闭 环管理。树立“以人为本、关注安全〃的安全文化价值观，加大安全教 育培训力度，特别是要抓好运行班组的针对性培训，提高全员的安全 意识、安全知识和技能水平，建设一支懂规矩、守纪律、负责任、并 有良好安全习惯的职工队伍。提高执行力，还要掌握各项规章制度的 内容。在这个基础上，用制度规范我们的工作，用制度界定我们的职 责，用制度评价我们的成绩。根据标准化的要求，将以前的技术管理 文件、规章制度结合本单位实际情况重新整合修编，将制度管人， 流程管事〃的思想灌输到每一个职工的头脑中，融入他们的工作中， 真正落实到行动上。