某咨询—国投中鲁果汁国投中鲁果汁股份有限公司考核方法.pptxVIP

国投中鲁果汁股份有限公司绩效考核办法北大纵横管理咨询公司二零零四年七月适用范围考核目的考核原则考核结果运用总则考核组织管理考核周期考核程序申诉及处理中层管理人员考核业绩合同业绩考核指标内容业绩考核指标权重季度考核年度考核实施细则与考评表考核分值计算方法一般员工考核季度考核年度考核实施细则与考评表考核办法总则适用范围考核目的考核原则考核结果运用分、子公司考核组织管理考核周期考核程序申诉及处理参考制定分、子公司中层管理人员直接应用一般工作人员总则适用范围考核目的考核原则考核结果运用考核组织管理考核周期考核程序申诉及处理员工培训考核结果运用 基于未来的 持续改进增进团队合作精神建立价值评估体系帮助员工提升 实现企业 人力资源战略 职级调整考核目的岗位调整变动薪酬分配总则适用范围考核目的考核原则考核结果运用考核组织管理考核周期考核程序申诉及处理考核原则与战略相匹配以提高员工绩效为导向定性与定量考核相结合多角度、多维度考核公平、公正、公开总则适用范围考核目的考核原则考核结果运用考核组织管理考核周期考核程序申诉及处理各部门负责人职责人力资源部职责考评委员会及职责考评管理办法及相关制度修订的审批；最终处理中层管理人员的考核申诉；最终综合权衡调节整体考核结果。回避原则修订员工考核管理办法对各项考核工作进行培训与指导在考核周期内全程参与目标值的商定、变更和管理；规范考核过程；收集与考核指标相关的资料信息，汇总统计考核评分结果；建立考核档案，作为薪酬调整、职级调整、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。负责本部门考评工作的整体组织实施；负责帮助本部门员工制定工作计划、考评指标和对所属员工的考评评分；负责本部门员工考评等级的综合评定；负责所属员工的考评结果反馈，并帮助员工制定改进计划；负责协调处理本部门员工的考评申诉。总则适用范围考核目的考核原则考核结果运用考核组织管理考核周期考核程序申诉及处理高管层年度考核为主季度考核：下一季度初第一个月的1-15日内完成中层管理人员一般工作人员年度考核：次年元月16－2月15日内完成总则适用范围考核目的考核原则考核结果运用考核组织管理考核周期考核程序申诉及处理 高层对经理评 经理对下属评 下属对经理评 审批后通过 反馈到部门整理归档计算工资总则适用范围考核目的考核原则考核结果运用考核组织管理考核周期考核程序申诉及处理申诉受理提交申诉申诉受理机构文档人力资源部接到员工申诉后，五个工作日内决定是否受理，如何答复首先由人力资源部进行协调，不能协调的，上报考评管理委员会处理考评委员会最终答复一般工作人员向人力资源部提交申诉书高层管理人员和中层管理人员的申诉由公司考评管理委员会直接决定 人力资源部考评管理委员会申诉流程图、表格.doc申诉流程图申诉流程图、表格.doc及表格效益业绩合同KPI营运控制GSGS其他其他中层管理人员考核业绩合同业绩考核指标内容业绩考核指标权重季度考核年度考核考核分值计算方法反映经营管理情况的重要财务数据公司高层和中层管理人员业绩考核的核心 衡量利用营运手段实现本单位生产经营目标的指标不在综合评分里面占权重，如果没有达到要求则直接扣综合评分对应实现的工作目标所订立的正式书面协议 业绩合同.doc业绩合同示例人力资源部经理岗位绩效考核指标.docKPI GS人力资源部经理岗位绩效考核指标.doc指标示例中层管理人员考核业绩合同业绩考核指标内容业绩考核指标权重季度考核年度考核考核分值计算方法KPI的确立原则 KPI指 标的设立 KPI设立 的要求GS的确立原则 GS指 标的设立 GS设立 的要求中层管理人员考核业绩合同业绩考核指标内容业绩考核指标权重季度考核考核分值计算方法年度考核重要性业绩考核指标工作量中层管理人员考核业绩合同业绩考核指标内容业绩考核指标权重季度考核考核分值计算方法年度考核启动考核确定业绩目标收集数据和资料统计汇总考核结果考核结果反馈需要填的表格1、直接下级对上级管理绩效评价表.doc直接下级对上级管理绩效评价表直接下级对上级管理绩效评价表.doc 2、季度中层管理人员业绩考核汇总表.doc季度中层管理人员业绩考核汇总表季度中层管理人员业绩考核汇总表.doc 中层管理人员考核业绩合同业绩考核指标内容业绩考核指标权重季度考核考核分值计算方法年度考核考核周期：元月1－10日完成能力考核；元月1－15日完成季度、年终数据的收集整理工作；元月31日之前完成年度考核的统计分析工作。需要填的表格1、中层管理人员能力考核-上级评分表(年度).doc中层管理人员能力考核中层管理人员能力考核-上级评分表(年度).doc-中层管理人员能力考核-上级评分表(年度).doc上级评分表中层管理人员能力考核-上级评分表(年度).doc(中层管理人员能力考核-上级评分表(年度).doc年度中层管理人员能力考核-上