AC_分类信息模式桉例分析.pptVIP

第12章 分类信息模式案例分析;本章名目;12.1.1 网络分类信息的定义与特征;网络分类信息模式是指分类信息服务供应商或网站依据行业或者用户扫瞄的习惯，把信息供应方供应的信息分别归类，供应信息需求者查看的网络服务供应模式。 ;1）自助性 2）海量性 3）时效性 4）形式丰富性;12.1.2 网络分类信息模式的分类;12.1.2 网络分类信息模式的分类;12.1.2 网络分类信息模式的分类;12.1.2 网络分类信息模式的分类;12.1.2 网络分类信息模式的分类;12.1.3 网络分类信息网站赢利模式;12.1.4 网络分类信息市场的产业链;本章名目;12.2.1 搜房网基本情况 ;12.2.1 搜房网基本情况 ;12.2.1 搜房网基本情况 ;12.2.1 搜房基本情况 ;12.2.2 搜房网的商业模式 ;12.2.2 搜房网的商业模式 ;12.2.2 搜房网的商业模式 ;产品与服务;产品与服务;产品与服务;赢利模式;核心能力;核心能力;如，“2003 年房贷新政解读和实务研讨会”、“2005 中国和谐社区试点”推介活动、2006 年“中国房地产户型创新国际论坛”等活动，使用户获得房地产的最新资讯，同时，也认同了搜房网的商业模式。 另外，搜房网还打造了各种“房”节。例如，2004 年开头举办的中国别墅节，2005年开头举办中国商业地产节、中国国际公寓节、中国写字楼节，2006年开头举办的全国网上房地产展览会等。;全国性战略布局，推动“百城战略”，目前在全国已经建立了104家地方分站，形成了集群效应。 通过自身沉淀和累积起来的资源，不断进行新产品的开发。目前搜房网所拥有的产品线包括:新闻资讯、搜寻引擎、电子商务、社区博客、网络视频、软件服务、地图服务、图片服务等领域。 ;与国务院进展讨论中心企业讨论所、清华高校房地产讨论所共同成立“中国房地产上市公司TOP10讨论组”； 与新华网、网易、腾讯等门户网站建立合作关系，由搜房网经营该网站的房地产频道； 与近百家各地的平面媒体建立了合作关系，共同打造专业房地产品牌栏目。;先问数字，再问过程，再说理由 搜房网的一个重要的工作方法是，用数字反推过程。如目标设为一个数字，就要想方设法围绕这个数字整合资源，调动力气，支持、服务、攻关等等。相反，如果数字不好，就要反思问题在哪里，失误在哪里，如何改进等。;通过搜房管理学院的投入建设，全面培育搜房网骨干人员的管理水平。此外，还把一部分核心管理干部送到澳大利亚进行全面的培训。搜房网对员工强调专注和实干，即做事要像激光一样专注，要干实事。 搜房网把员工分成A、B、C类，A类员工20%，B类120%，C类10%，C类员工是会被淘汰的。 ;搜房网的前台（营销）人员体系为：销售助理→客户经理→高级客户经理→营销副总监→营销总监。 客户经理工作包括：找到客户；向客户售卖公司各类产品（广告、网站、推广活动等）；为客户制定网络营销方案；为客户供应网络媒体整合传播方案（房源信息、新闻、BBS、博客、搜寻等）；签约及收款；售后服务（广告等产品反馈、媒体推广、线下活动等）；提交月度服务报告；续约。;后台（内容）体系为：编辑→高级编辑→主管（总监）→副主编→主编。搜房网目前已经形成一套在新闻、房源信息、BBS、博客等方面的操作流程与规范。;1999年初，搜房网获得香港新世界集团2000万美金的风险投资。不久后又获得IDG的风险投资，并于1999年在英属维京群岛注册成立了搜房资讯有限公司，注册资本为4亿港币。 1999年12月，搜房全面收购香港地产快讯网、台湾家天下网、深圳房地产交易网等，奠定大中华房地产门户地位。 2000年3月，继国际数据集团（IDG）之后，高盛投资银行（Goldman Sachs）成为搜房另一股东。;2005年12月，法国传媒巨头Trader Classified Media注入第一笔资金，成为搜房新股东。 2006年8月，澳洲电讯与搜房双方签订了20亿元的战略投资协议，澳洲电讯成为控股搜房51%股份的大股东。 20012年2月搜房网收购了网易房产频道包括其内容及广告等方面的经营权。 ;本章名目;12.3.1 前程无忧基本情况 ;12.3.1 前程无忧基本情况 ;12.3.1 前程无忧基本情况 ;12.3.2 前程无忧的商业模式 ;12.3.2 前程无忧的商业模式 ;产品与服务;赢利模式;核心能力;精细化的进展策略 纵向的产业链整合 跨媒介联动进展 线上线下“捆绑式”经营 ;在全国26个城市设有服务机构，目前有3500名员工，前程无忧组织架构两三年就会调整一次。 前程无忧拥有一支高效、阅历丰富的管理和询问队伍，秉承卓越服务和顾客满意的战略理念为求职者和聘请单位供应满意的人力资源服务。;管理团队主要以公司创