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第 保安年终工作总结 保安年终工作总结1 本人，某酒店总经理兼某酒店总经理，在PETER董事长及集团总部的领导下，率领两酒店全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标，共同提高酒店的服务质量、管理水平和经济效益。现就20____20__年度的工作汇报如下： 　　一、确立酒店的经营计划发展规划及经营方针，制定酒店的经营管理目标，并指挥实施　　某酒店自开业以来，受诸方面因素影响，经营情况不容乐观，制定20____20__年度发展规划及经营方针即是围绕着改善经营状况进行的，20____20__年基本确定某酒店以中餐、西餐、客房三大营业点为重点，辅以会所、泳池等配套设施，加强营销，细化服务，提高出品，从而提高酒店整体盈利能力为酒店基本经营方针。　　20____20__年度某酒店原计划收入为3709.04万元，实际收入为2329.65万元，完成率为62.81%。剔除中餐收入影响，某酒店计划收入为1613.40元，实际收入为1648.69元，完成率为102.19%。其中西餐计划收入为401万元，实际收入为436.29万元，完成率为108.8%，客房计划收入为1186万元，实际完成1145万元，完成率为96.5%。　　二、为推动住房，带动消费，某酒店在经营方面主要采取以下措施保证经营持续增长　　1、对住房客人增设了免费的游泳项目，对商务客房推出了每月住房累计满五间赠送泳