岗位分析遭到谁的阻拦.docVIP

课程：岗位剖析和岗位评论 题目：岗位剖析受到谁的阻截 班级：人力资源管理081 教师：章莉南子 小组：三人行必有我师 成员：张文霞艾立涛 林雪琴江娟 陈碧英陈文丽 王永维王海军 岗位剖析受到谁的阻截 事例背景 在一家规模不大的私营公司中，新进的人力资源部经剪发现了公司管理混 乱、职责权限不清等问题，于是想进展岗位剖析。可是在进展的过程中，受到了 职工们的不配合。此后发现，职工不配合的原由是他们对岗位剖析的误会，以为 这会增添他们的工作量。另一原由是，公司从前也做过岗位剖析，可是结果却损 害了他们的利益，由此给职工留下了不好的印象。 问题的提出： 岗位剖析的准备工作不充分，在进展岗位剖析从前既未充分理解组织从前的 岗位剖析工作，未拟订出且是可行的方案，未向职工进展发动培训，也未向职工 解说和宣传职位剖析的真实目的和意义。在剖析过程中，未实时进展信息反应， 致使其剖析工作受到职工的反抗而见效甚微。 剖析解决： 职位剖析是指经过察看和研究对特定的工作岗位作出明确的规定，并规定担 任这一职位的人员需要拥有什么素质要求的过程。职位剖析主要有两个目的，一 是弄清楚公司中每个岗位都在做什么工作，二是明确这些岗位对职工有什么详尽 的从业要求①。职位剖析是人力资源管理的一项根基性工作，是人力资源管理的 ①拜见陈庆：?岗位剖析与岗位评论?，8页，北京，机械工业第一版社，2021. 平台，发挥着特别重