采购经理工作计划范文.pdfVIP

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采购经理工作计划范文 采购经理工作计划范文 1 一、工作说明 公司采购员的职责是尽可能选择和保持丰富的商品品种,为 公司的顾客提供商品的价值。 二、基本规定事项 1、作为采购部的员工必须对公司绝对忠诚。不接受厂商的 回扣、旅游招待、赠品、宴会,违者将按公司有关规定处理。 2、采购人员必须了解本部门的专业知识,避免采购假冒伪 劣商品及被厂商蒙骗。 3、采购人员必须具备丰富的商品知识,慎重选择商品,建 立商品组织,控制商品结构,清除滞销商品,经常引进新商品, 维持商品的快速周转及新鲜度。 4、控制毛利,尽量达到目标毛利;创造销售业绩,完成 目 标值。 5、采购人员必须考虑新商品的陈列问题,对正常陈列的商 品要画出商品陈列图(MODULER),促销商品应注明其陈列方式。 6、采购人员应密切注意市场行情的变化,掌握市场信息, 7、采购人员应随时关注天气的变化,及时调节受影响的商 品的库存。 8、采购人员应经常深入卖场,了解商情、客情,以期创造 的销售业绩。 9、采购人员应建立稳定的采购渠道,寻找充足的货源,避 免脱销。 10、采购人员必须适时开发新商品。 11、采购人员应经常做市场调查,掌握竞争对手的商品构成、 价格策略、促销手段等。并采取相应对策。 12、采购人员应定期收集销售数据,分析销售状况,并及时 做出整改措施。 13、采购人员应定期拟定促销计划,并策划实施。 14、采购应了解商品特性,并突显其特性。 三、专业知识 作为一个合格的采购员,除应具备丰富的商品知识外,还应 了解与采购有关的法律、法规等相关的专业知识。具体如下: 1、国家规定的商品检验标准; 2、商品安全期限; 3、商品品质的辨别方; 4、商标知识; 5、销售技巧; 6、商品功能; 7、商品的制作技术; 8、商品制造成本的构成; 9、商品价值的显现方法; 10、供应商的优缺点; 11、商品的季节变化规律; 12、供应商谈判技巧。 采购经理工作计划范文 2 x 年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作,我在公司 领导及各位同事的关心、指导和帮助下,严格要求自己,认真落 实领导交给的各项任务,不管在工作、生活、学习上还是在管理 上,都取得较大的进步。现将一年以来的工作情况(我就 4 月份 前任公司采购部经理期间及四月份后开始任新产区筹建基建部 负责人以来的工作,管理情况)作以下总结: 一、__x 年 1—5 月份任公司采购部经理,在此期间带领本 部门人员在公司领导下开展工作,主要完成以下工作 1、较好完成采购部日常管理和采购计划。 2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购 原材料的市场行情。 3、经常在上了解相关原材料的行情,同时和多个供应商联 系,使供应商之间有竞争,我们就有多的选择渠道,在同等质量 下选择了价格最低的原材料供应商,与去年同期相比玻璃价格下 降 8%,每月为公司节约 6 万多元。 4、及时与生产部门人员沟通,了解原材料的需求情况,合 理控制库存,使资金最有效的利用。 5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑,廉洁奉公、不谋私 利,在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。 6、做好购货合同的跟踪制度,其中包括何时汇款、何时到 货、何时到票,做到心中有数。 7、四月至五月公司进行质量管理体系认证,具体负责本部 门的审核管理工作,通过努力学习,取得了内审员资格证书,并 按管理体系要求进行管理,使得质量管理体系在本部门有效运 行。 二、公司快速发展壮大的同时,现有生产场地极大的制约了 公司的发展 在这个关键的转折期间,在市委、市政府的高度重视和支持 下,公司领导果断的决定,在徐州经济开发区购买 90 余亩土地, 筹建新厂区。作为公司的一位老员工被抽调负责新厂区的建设, 心理有一种责任感,也有一种无形的压力,因为深知基建的重要 性。本人对基建工程是一窍不通,真是硬着头皮接受了任务,现 将基建工作、管理情况汇报如下: 1、开工之前的准备,基本上天天和办公室高主任

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