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汽车行业并购和资本经营解析;目录 并购与资本经营的概念 并购的特征 并购的动因和效应 并购类型 并购方法和程序 并购陷阱 并购整合 并购的第一步 并购调查清单 附件;并购与资本经营概念;并购的特征;并购的动因和效应;并购的动因和效应;并购的动因和效应;并购的动因和效应;完美并购离不开完善的并购流程 如果将企业的情况对照并购的“有所为”和“有所不为”得出的初步分析结果是：何时何地并购对企业的发展有利,好的设想产生! 但是仅有想法是不够的，我们必须了解并购类型、并购方法和程序、并购陷阱、并购整合及如何进行并购第一步等一系列并购流程。;并购类型;并购类型;并购类型;并购类型;并购类型;并购类型;并购类型;并购方法和程序;并购方法和程序;并购方法和程序;并购方法和程序;并购程序举例;并购程序举例;并购陷阱 并购的主要目的是双方在生产、科研、市场营销或财务方面产生经营协同效应，股东由此而使其利润实现最大化。但事实上这个期望能否实现大成问题。 在2002年中国205家资产重组大中型企业中，只有93家公司业绩较上年同期有不同程度的上升，其他都有下降。;并购陷阱;并购陷阱;并购陷阱;并购陷阱;并购陷阱 陷阱三：第三方攻击 第三方攻击的表现 法院、行政、和职工等围攻并购后的新企业，原先不出现的债权人和职工一看到好不容易来了个有钱的主，自然不肯放过了。 在政府方面，由于情况的变化，会有不同程度的干扰；工商、税收、土地、环保等各种行政机关的规费和税收都冒了出来;并购整合 并购整合是指当一方获得另一方的资产所有权、股权或经营控制权之后进行的资产、人员等企业要素的整体系统性安排，从而使并购后的企业按照一定的并购目标、方针和战略组织营运 并购整合的必要性在于并购本身所必然带来的各种风险；如果想满足你对并购动因与效应的期望，避免并购陷阱，进行并购整合是必须的 并购整合的出发点是对并购动因和风险的深刻了解；企业并购不是两个企业简单地合在一起，也不是简单地将一个企业的经营要素注入另一个企业就算完事;并购整合;并购整合;并购的第一步;并购的第一步;并??调查清单;并购调查清单;并购调查清单;并购调查清单;并购调查清单;并购调查清单;并购调查清单;并购调查清单;并购调查清单;并购调查清单;并购调查清单;并购调查清单;并购调查清单;并购调查清单;并购调查清单;并购调查清单;并购调查清单;并购调查清单;并购调查清单;并购活动中关键人物;并购活动中的关键人物;附件－国企并购 涉及并购国企的法律法规主要有 国务院 《国有企业财产监督管理条例》 《企业国有资产产权登记管理办法》 《国有资产评估管理办法》 国家国有资产管理局、国家体改委、国家经贸委、劳动部 《企业国有资产产权登记管理办法》 《国有资产产权界定和产权纠纷处理暂行办法》 《关于企业兼并的暂行办法》 《关于出售国有小型企业产权的暂行办法》 《关于国有资产无偿划转手续的通知》 《关于积极推进国有小型企业改革意见》;附件－国企并购;附件－国企并购;附件－国企并购