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项目成本控制管理措施 一、成本计划管理程序 成本管理的程序包括成本预控、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。 1、 成本预控 （1） 施工成本预测是在工程施工前对成本进行的估算，根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其发展趋势做出的科学的估计。 （2） 通过成本预测，可以在满足项目业主和本公司要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。 （3） 成本预测是施工项目成本决策与计划的依据，施工成本预测是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行