领导干部如何正确看待亲属.docxVIP

领导干部如何正确看待亲属 对干部来说，下属的缺点和不足反映在他们的修养领域、思想和工作方法上。当干部是该为人护短, 还是帮人补短呢?答案肯定是后者。 帮人补短能及时发现和指出下属存在的缺点和不足, 并及时通过批评、教育、谈心等方式, 帮助下属克服这些缺点和弥补这些不足。而为人护短, 则不能正确对待下属的缺点和不足, 且想方设法为其掩盖、开脱和庇护, 明知有短却视而不见, 装聋作哑;承认其短, 却强调客观, 转移视线;明里批评, 暗里却袒护、施以援手;虽能揭短, 却避重就轻, 敷衍了事。 护短误事误人, 补短利事利人。从这个意义上说, 为人护短不如帮人补短, 这是一个不难理解的道理。然而, 为什么有的领导干部在思想上认同这个道理, 在行动中却反其道而行之呢?分析起来, 可能有这样一些原因:一是对下属“爱护”有加, 不愿意“伤害”下属;二是怕得罪人, 明知不对, 少说为佳, 以求保持一团和气;三是为维护系统或单位的“形象”, “家丑不外扬”;四是与下属存在说不清道不明的关系, 担心“城门失火, 殃及池鱼”。 应当看到, 不论出于什么样的想法和原因, 护短最终对工作、事业, 以及有关人员的危害是很大的。溺爱下属, 不愿意直面其缺点和不足, 往往会助长下属的不良习气, 致使小错变为大患, 到头来害了下属;为了“拉拢自己人”而对下属的缺点与不足采取“好人主义”的态度, 也许能换得下属的支持