事业单位轮岗管理制度.pdfVIP

.实用文档. 事业单位轮岗管理制度 一、目的： 为进一步加强单位的人力资源管理，优化人员配置，增强组织活力， 挖掘个人潜力，防止不正行为，提高工作效率，全面培养和锻炼人才队伍， 特制订本规定。通过本规定的实施，期望实现的目标如下： 1、加强对重点领域和关键环节人员的管理与监督； 2、挖掘潜力、培养多能人才； 3、促进内部有效沟通，提升工作效能。 二、轮岗的定义、对象及资格： 1、定义： 为了开发干部能力、根据人才培养方案，定期在单位内部实施人才调 动或者职种变更的活动，统称为轮岗。轮岗是单位战略性的人事调动活动。 2、对象及资格： 关键岗位及敏感岗位：包含但不局限于财务、采购、物流、人事等岗 位。 关键及敏感岗位的科级以下人员在同一岗位连续工作 3 年后，必须在 本部门内进行轮岗，工作超过 6 年必须进行跨部门轮岗，中层以上管理岗 位人员在同一岗位工作超过 5 年必须进行轮岗。具体人选及轮换岗位由单 位领导班子审议决定； 有潜力的后备干部：根据各部门的推荐，经单位领导班子决议，对优 秀的人才进行轮岗培养； 个人申请经单位批准同意可提出申请轮岗：员工个人在符合以上三条 的前提下，可根据 自身职业生涯开展规划，结合业务开展需要，申请岗位 轮换。是否实施轮岗将由上级决议批准； 三、轮岗的根本原那么： 1、个人服从组织的原那么：个人要从单位整体的开展出发，服从大局。 2、人员岗位相适的原那么：要使年龄、文化结构、现任与后备干部结 构更趋合理，活力更强，效能进一步提高。 3、整体功能优化原那么：要扩大干部横向交流力度，增强干部统筹开 展的意识、胸怀全局的意识、团结协作的意识。 . .实用文档. 4、不正行为防止原那么：加强对重点领域和关键环节人员的管理与监 督，防止不正行为的发生，防止给单位带来重大损害和不良影响。 四、轮岗的程序： 1、轮岗方案制定： 方案内容包括轮岗岗位、轮岗对象、轮岗开始时间、岗前培训安排、 轮岗导师、沟通方案、工作目标、定期考核评估等内容。 轮岗对象确定：每年 2 月份由负责人根据所属的敏感岗位提出对象岗 位人选。每年 4 月前，单位领导班子根据人才培养方向及单位的开展需要， 审议确定轮岗岗位和人员名单。 轮岗开始时间确定：轮岗对象确认后，由单位领导班子确定轮岗开始 时间。 面谈实施：确定轮岗对象后，由单位领导事前沟通，在轮岗实施前 2 周左右，各部门负责与各自具体的轮岗对象进行沟通面谈。 轮岗导师指定：轮岗导师由所轮岗位的直属上级担任，负责常规的岗 位业务知识培训、工作交接的监督、帮助轮岗员工进入角色，协调关系， 保证平稳过渡。 轮岗方案制定：上级与轮岗者共同商讨，并制定岗位轮换方案，包括 工作目标、工作交接方案、定期考核评估方案等，并报单位领导班子审批、 备案。 2、工作交接： 1〕新岗位的主要工作需在 3 天内完成交接，其余工作中的问题可在 日 常进行学习和沟通。 2〕轮岗导师参与交接：除常规的岗位业务知识培训外，需帮助轮岗员 工进入角色，协调关系，保证平稳过渡。 3〕到现岗位前需完成工作移交，工作移交时需有轮岗导师参与，移交 内容包括：第一、完整的工作文件移交；第二、推进中的工作进程；第三、 工作资源移交，如工作资料等。 3、报到： 按照规定的时间到新岗位报到，同时完成转岗手续的办理。 4、轮岗期工作考核： 轮岗人员在新岗位工作一年内，每半年提交一次轮岗报告，由单位领 . .实用文档. 导班子进行考核评估。 5、轮岗流程图: 轮岗意向确认 〔每 轮岗岗位及人选确 面谈实施 轮岗方案制 工作交接 轮岗报到 轮岗考核 年 2 月〕 定 〔每年 4 月〕