生产计划管理制度.docxVIP

颁发部门 生产计划管理制度接收部门 奏效日期 管理标准---卫生拟订拟订 文件审查审查 文件共2页同意同意 散发 目的 成立生产计划的编制、履行、检查及调整程序，保证生产计划的全面达成。 范围 企业全部产品生产计划的管理。 责任 生产部、办公室、质管部、工程部。 内容 4.1生产计划的编制 生产部依据销售部门要货计划以及产品库存状况,负责编制月度生产计划。 生产计划的内容应包含生产车间、产品品种、规格、产量、达成日期及水、电、汽配套状况。 生产计划的编制一定科学合理，做到既知足销售供货又有必定余地，同时亦应试虑到月生产能力，使生产计划全面、科学、正确。同时要按照生产规律，综合均衡。 生产计划一定与检修计划相连接,防止盲目性.要防备拼设施拼装置,危及安全生产。 月度生产计划应依据原辅资料和水、电、汽及设施检修状况，经综合均衡后，由生产调动员编制月度生产计划，月度生产计划应于上月25日前编制达成，交生产部经理审批后，报副总经理同意。 4.2生产计划履行状况的检查和调整 第2页/共2页 生产计划一经下达,生产车间及有关部门一定踊跃配合,实时向各班组发出各项指令,一致协调,保证生产计划的准时达成。 生产部负责对生产计划履行状况进行检查,对生产中出现的各样影响计划达成的要素,应协调有关部门赶快解决。 生产计划一经下达,在一般状况下不予调整。如碰到本企业没法战胜的严重困难，且经 最大努力不可以解决或销售市场发买卖外变化时，由生产部写明详细原由，报总经理同意后，可按调整计划履行。当影响到整年生产计划的达成时，应实时上报企业领导，要求予以调整。 生产计划达成后,如产品市场销售状况优秀需超计划生产时,生产部应编制加计划,有关生产车间及有关部门应顾全全局,保证生产计划的全面达成。 精心整理，仅供参照用途（日期：2020年2月13日）