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面向离散型制造企业ERP系统软件 董小龙 摘要：信息化网络化的企业资源管理系统，采用客户机服务器模式，对企业整个生产流程的资源进行分析、配置和管理，以产品开发中的物料清单为基础，包括产品基础数据管理、合同与销售管理、主生产计划MPS、物料需求计划MRP、库存管理、车间管理、质检管理、成本核算等模块，形成信息的综合和反馈，对产品制造各阶段进行存储、优化和有效管理。系统根据主生产计划通过MRP运算生成物料需求，建立主生产计划的需求系统，以指导采购、生产和成本核算等功能的展开。系统具备严格的权限管理功能，同时具有良好的系统扩展和与外部信息化软件的接口能力。系统具有网络化、分布式和技术成熟的特点，可为中小型企业的生产信息管理提供有效支撑。 关键词：ERP系统开发企业资源管理制造业引言：ERP是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。中小企业是一个庞大的群体，在整个国民经济中起了重要作用，但在信息化之路上，也暴露出不少问题，其中之一就是没有一个适合中小企业自身特点的企业资源计划(ERP)软件系统。企业迫切需要通过引入新的管理思想和现代化管理手段来改变传统的管理模式提高企业管理水平,以期在市场中取得竞争优势。因此，通过事实的分析，本人提出并实现了一个基于中、小型制造企业的通用ERP系统。 1实施ERP系统的必要性 在信息化时代，为了应对市场新的竞争和挑战，在中小企业中引入先进的信息管理方法和手段势在必行。实施ERP是企业发展的必由之路，是企业应对现代市场要求的最合适选择。 1.1中小企业问题的提出 我国中小企业众多，占据了国民经济的半壁江山。据统计，中小企业创造的价值占GDP的55.6%，提供的出口额占全国的62.3%，上缴税收占46.2%，并提供75%以上的城镇就业机会，在90年代以来的经济快速增长中，工业新增产值的76.7%是由中小企业创造的。然而由于我国中小企业是在旧体制下成长的，因而存在许多旧体制的弊端，在生产领域普遍专业化协作程度差。另外在资金、技术、信息化程度、管理水平等方面也存在诸多弊端，这些弊端将日益突现。因此，为了应对市场新的竞争和挑战，在中小企业中引入先进的信息管理方法和手段势在必行。企业资源计划ERP(EnterpriseResourcePlanning)系统正是企业最合适的选择。通过ERP项目的实施，优化了企业内部的业务流程，增强了企业的市场竞争能力，提高了企业内部的管理工作效率，提供了集成的、实时的、全面的、准确有效的决策支持信息。 1.2ERP系统可为企业解决的问题1.2.1转变管理者思想观念 ERP的实施是对传统管理思想的挑战，它改变了计划经济体制下企业因循守旧的管理惯性，是先进的，行之有效的管理思想和方法。 1.2.2改变企业的决策方式 ERP可以使企业的决策方式由过去权威的“拍板式”转变到应用ERP系统数字化的科学决策，改变传统的管理模式和方法。实施ERP对企业管理模式进行改革，能很好地支持和管理混合制造环境，满足企业多角化经营的需求。 1.2.3精确管理 ERP的实施，是建立在最基础的数字管理的基础上的，它使企业的数据统一、共享，使企业的过程和行为真正成为可度量的，可精确管理的。 1.2.4成本核算方式的改变 ERP的实施使成本核算方式由平行结转转变为逐步结转。因此，必须分析在制造各阶段成本的构成因素，变事后算账为事前预测及事中控制和监督。信息反馈及时、准确。 1.2.5提高企业的市场竞争力 ERP的实施，不仅能帮助企业理顺、规划企业的内部资源而且可有效地整合企业的外部资源，使企业间的市场竞争为企业供应链之间的竞争，同时ERP与电子商务的有机结合，对企业开拓国际市场，加强传统市场的竞争力，利用国外各种资源是一个千载难逢的有利时机。 由此可知，实施ERP是企业发展的必由之路，是企业应对现代市场要求的最合适选择。 2系统总体设计与实现2.1系统流程图如图1所示系统流程图 .合同完成.. 2.2系统的总体模块结构 （1）产品数据管理：产品数据管理主要包括系统基础数据、编码规则制定与维护、物料主文件管理、产品型号定义、部件配置维护、产品配置维抑变更/审核/查询、工厂日历维护/查询等模块，主要对系统基础数据进行管理与维护。 （2）合同管理：合同管理包括客户档案、合同档案基础信息、合同处理单管理、合同处理单下达等模块，主要对销售合同进行管理。 （3）主生产计划管理：主生产计划管理包括合同处理单查询、主生产计划维护、MRP运算、MRP查询、采购计划维护（标准件）、采购计划维护（毛坯）、采购计划下达、车间作业计