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公司招聘现场面试全套资料（建议收藏） 第一部分：面试流程 1、面试小组组成：张三、李四、王五、张三、李四（一般情况下要求人数为单数）。 2、面试小组培训，同时确定面试时间地点并通知面试小组及应聘人员（应聘人员09:00前到达指定地点入场签到等待进场面试，将身份证、学历学位证、各类职业资格证、一寸照片1张等原件复印件提交工作人员核对，原件返还复印件存档，并填写《XXXXXX有限公司招聘人员报名表》提交工作人员）。 3、前期准备工作（会场布置、资料准备、饮用水等）。 4、面试小组09:00签到入场，09:30正式开始面试。 5、综合管理部工作人员依据项目岗位顺序安排应聘人员进场面试。 6、面试提问环节（首先要求应聘人员自我介绍并询问应聘岗位，其次各位面试官提问1-3个问题同时对应聘人员提出的问题答疑，再次总结告知应聘人员离场等候电话通知，最后各位面试官打分）。 7、每阶段面试结束后面试官将打分表全部提交综合管理部工作人员。 面试人员签到表 面试评审小组签到表 序号 现场工作人员 签字栏 1 张三 2 李四 3 王五 XXXXXX有限公司应聘面试评分表第三部分：面试评分表 XXXXXX有限公司应聘面试评分表 姓名 应聘岗位 简历编号 第号 类另U 综合素质能力（35分） 专业素质能力（65分） 合计 面试评分要素 逻辑思维能力 协调与应变能力 言语表达能力 仪表举止 专业理论素养及解决实际问题的能力 研究与发展潜力 分值 10 10 10 5 50 15 100 1 平分要点 思维的敏捷性、条理性、逻辑严密性；判断分析问题是否全面准确，有理有据。 反应的机敏程度；人际沟通、合作意识；面对压力的心理承受力及自制力。 语音是否清晰标准，表达是否准确流畅，条理性、感染力及说服力。 仪表端庄得体、举止稳重朴实；精神面貌良好。 专业理论及相关知识的了解掌握程度，专业理论素养高低。 理论联系实际；分析处理问题的原则性、灵活性、有效性；适应岗位需求的实际工作与业务能力。 个人对工作发展前瞻性认识及创造研究能力；有无新观点、新思路、新办法。 最后得分 评分等级 好 8?10 8?10 8?10 4?5 38?50 12?15 中 5?7 5?7 5?7 2?3 25?37 8?12 差 1?4 1?4 1?4 0?1 1?24 1?7 要素评分 20XX年XX月XX日考官评语考官签字: 考官评语 第四部分：面试评分统计表 XXXXXX有限公司面试评分统计 序号 项目部 应聘岗位 =\^面试官 应聘者 张三 李四 平均分 备注 1 部 2 3 4 5 6 7 部 8 9 10 11 12 13 面试内容全部结束，之后将结果提交公司相关会议研究决定。