2012系统集成项目管理工程师下午考试重点.pdfVIP

风险管理、系统项目的生命周期模型论证 课本4.2项目的组织结构 阅读下面叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 某系统集成商B最近正在争取某钢铁公司A的办公网络迁移到外地的项目。李某是系 统集成商B负责捕捉项目机会的销售经理，鲍某是系统集成商B负责实施的项目经理。 由于以往项目销售经理的过度承诺给后继的实施工作带来了很大困难，此次鲍某主动 为该项目做售前支持。该办公网络迁移项目的工作包括钢铁公司A新办公楼的综合布 线、局域网络系统升级、机房建设、远程视频会议系统、生产现场的闭路监控系统等 5个子系统。钢铁公司A对该项目的招标工作在2006年8月4日开始。该项目要求 在2006年12月29日完成，否则将严重影响钢铁公司A的业务。 时间已到2006年 8月8日，钢铁公司A希望系统集成商B能在8月15日前能够提交项目建议书。钢 铁公司A对项目的进度非常关注，这是他们选择集成商的重要指标之一。根据经验、 钢铁公司A的实际情况和现有的资源，鲍某组织制定了一个初步的项目计划，通过对 该计划中项目进度的分析预测，鲍某认为按正常流程很难达到客户对进度的要求。拟 订的合同中将规定对进度的延误要处以罚款。但是销售经理李某则急于赢得合同，希 望能在项目建议书中对客户做出明确的进度保证，首先赢得合同再说。鲍某和李某在 对项目进度承诺的问题上产