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旅游项目运营管理模式分析 1. 定义 旅游景区所有者自主成立景区管理公司，对景区的经营权、管理权作统一运 作。 2. 合用对象 a) 成熟型或者正步入成熟型的旅游景区； b) 旅游景区拥有专业的运营团队和管理机制； c) 某些政府所有权下的旅游景区。 3. 特点 a) 在这一模式中，旅游景区实行非企业型管理，经营主体是景区管理机构。 但景区管理机构隶属于当地旅游局。这一模式中，景区的所有权与经营 权、开辟权与保护权互不分离。景区管理机构既是景区所有权代表，又 是景区经营主体；既负责景区资源开辟，又负责景区资源与环境保护。 在这一模式中，旅游景区的经营总体上以市场为导向，以谋求旅游景区 的发展为主要目标。 b) 增强管理人员对景区的认同感、归属感。 形式一：全权 形式一：全权或者部份委托 1. 定义 旅游景区所有者将景区全部或者部份的经营权、 管理权交给具有较强经营管理 能力，并能够承担相应景区经营风险的法人或者自然人去有偿经营，以明晰景 区所有者、经营者责权利关系的一种经营管理方式。 1 1 )全面托管。景区所有者或者经营权拥有者将景区的经营管理权限全部委托 给托管方，自己主要起协助和监督作用。适应于经营不景气，管理较混乱， 目 目前盈利能力较差但发展前景较好的景区。 2 )部份托管。将景区中某一个环节或者部份经营项目委托给其他单位经营， 如景区内部管理、市场