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财会类价值文档精品发布！ 供应链下企业财务管理整合与优化[会计实务，会计实操] 一、供应链视角下企业财务管理整合 供应链的内涵。供应链是核心企业围绕信息流、物流以及资金流进行控制的过程。供应链是一个功能性的网链结构，这个结构主要包括：一 是物流供应链；二是资金流供应链；三是信息流。三者共同构成了价值链 的具体内容，使供应链不但具有整合资源，优化资金配置，提高效率的功 能，更使供应链据偶增值功能，成为具有增值性质的网络功能性链条。供 应链以价值的形式将供应商、制造商以及分销商、零售商的具体行为联系 到了一起，从而使供应链以实现为顾客创造价值为目标，通过有效管理， 从战略和战术两个层面对企业的管理与作业流程进行优化，整合各项资源，提高使用效率，实现企业价值最大化的目标。财务管理是企业管理的 重要内容，将供应链理论与相关概念引入到现实的财务管理当中，可以从 更深次角度去认识企业财务管理的内涵，这具有十分重要的意义。 供应链下企业财务管理整合。一般意义上企业的财务活动包含了经营活动、投资活动与筹资活动。每种活动都伴随有物流、信息流与资金流 的发生，因此从系统的角度来看，企业财务管理的整合就是首先要把资金 流、信息流与物流组合在企业，构建系统化的财务管理体系。从企业微观 层面来看，供应链的运行是由各个节点构成的，无论是原材料的采购，还 是商品的销售，从内容来看物流的运