供应商评价和采购管理制度.docxVIP

ISO9001:2000 质量管理体系 程序文件 供应商评价和采购管理程序 CDJJ-QP-08 编制： 版 号： A0 审核： 编制日期：2002 年 6 月 25 日 批准： 生效日期：2002 年 8 月 1 日 1 目的 对采购过程及供方进行评价和控制，确保所采购的产品符合规定要求。 范围 （1）外购部件。 （2）原辅材料。 （3）其它项目。 权责 生产部：负责下达采购计划 供销部：负责物资的采购实施 技术部：负责对物资采购的验收标准的制定 质管部：负责对采购回物资的验证和标识 仓 库：负责对采购物的收发和管理 定义：（无） 工作程序： 供应商的调查 供销部门根据公司产品和生产的需求向有意向的供应商发出《供应商评鉴表》。 收集各相关供应商的“调查表”后进行分析筛选，与本公司需要的供应商洽谈。 必要时企业由供应、质检、技术等部门组织相关人员去供应商处进行实地考核调查。 根据供应商的资料或实地考查情况进行综合分析后，根据情况由供应商送样品来公司进行检测、试验或试用，并作好记录。 供应商的评价 依据供应商提供的资料、考查情况及“样品”检测或试验记录进行全面分析。 质量体系的要求 从供应商的生产设施、技术力量、质量管理体系、检测装置、质量控制及产品的实际情况、生产、交货能力、服务态度进行综合评价。 根据初选的供应商的数次送货、质量、价格、交付、售后服务等情况来确定合格的供应商 供应