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insea为什么选择在中国市场 2005年4月19日，北京瑞士酒店。 世界排名第四的商学院INSEAD亚洲校区的校长舒梅慕(Hellmut Schutte)教授从新加坡飞到了中国,目的是为了全力拓展INSEAD的中国市场,计划在中国创办MBA以及EMBA等教学项目。 舒梅慕先生接受本刊记者采访时表示,新加坡是他生活过的第9个国家,如果要让他再选择一个新的国家生活的话,他希望是中国。 跨国经济的未来,我们该如何教其学习 《经济》:INSEAD为什么选择在这个时候全力拓展中国市场? 舒梅慕:过去,我们在中国进行过调研,也和中国的一些企业进行过合作。INSEAD在中国已经有若干年的教学经验,譬如高级经理培训项目,在中国有超过400名的INSEAD校友。 我们非常清楚,目前在中国已经有包括光华管理学院、中欧国际管理学院等非常优秀的商学院。INSEAD的教学不停留在一些基本层面,所以我们等到中国的管理教学有一定的基础、市场得到充分培育的时候再大军压进,这就像一个生产活动,一开始只需要一个简单的机器就能完成生产,但随着生产过程的复杂化,就需要更加精密和高级的机器来运作。 我们也看到,中国的各方面都处在和国际接轨的阶段,所以我们选择现在这个时机全力拓展在中国的教学活动。正如路还没有铺好之前,我们是不会驾驶很昂贵的奔驰车的;在市场没有得到完全培育之前,我们也不会将押宝中国。 《经济》:也就是说你们和中国本土的商学院是差异化竞争,中国本土的商学院还不足以成为INSEAD的对手? 舒梅慕:我们不会教中国企业如何在中国本土运营,因为中国的商学院在这方面有着其专长,INSEAD也没有更多的经验提供给中国的企业。我需要强调的是,我们的学生应该拥有国际化的眼光,应该想着未来要去国外生活,如果他仅仅是想留在中国的话,那么他不应该来INSEAD学习。实际上我们对有这样的态度的学员是不感兴趣的,我们往往希望新加坡的生源能到法国去学习。这也是INSEAD国际化教学的一部分。 INSEAD的独到之处在于有着非常国际化的视野、国际化的团队,我们所讨论的问题都是国际性的,譬如进出口、跨国投资、如何管理在境外的人员等等。我们看华为、联想、TCL以及海尔这样的中国企业,在今后的几年中肯定会成为跨国企业,他们没有其他的选择。所以在这个时机上,INSEAD会给他们提供很多的经验。 我们并不希望把中国的管理人员集中起来,教他们如何和外国人打交道,我们的想法是把中国的管理人员和外国的管理人员放在一个班里,让他们来研究如何解决在跨国经济领域所遇到的一些问题。 就在北京瑞士酒店,INSEAD不久前从事过一次高级管理人员培训,虽然只有30名学员参与培训,但他们却来自1 5个不同的国家。这样的课程我们可能会安排5个教授来教学,但这个5个教授却分别来自5个不同的国家。这就是INSEAD能独树一帜的最大的特点。 《经济》:INSEAD的招生规模以及收费标准是怎样的? 舒梅慕:INSEAD和哈佛商学院一样,其MB A招收的学员也是世界最多的,每年大概在850-900名之间。对于中国的生源来说,我们每年招收50-70名。我们对学员的要求是有本科学位,5年的工作经验。 我们的收费无疑是非常昂贵的。普通的MBA项目收费是6万美元/年/人,对于EMBA学费是1 1万美元/年/人。无论MBA还是EMBA来说,我们的收费都是世界上最高水平的。无论是在亚洲还是欧洲,我们的生源最大的一部分来自于印度,其次是法国,再次是英国、德国以及中国。在我们看来,这些学生对于交学费没有任何问题。 由于目前中国政策的限制,所以INSEAD还不能在中国设立学校。如果5-10年内中国政府改变了规定,我们可能会重新考虑我们的学费标准。 联想的收购行为 《经济》:前段时间联想收购IBM的PC业务曾引起轩然大波,也有人认为这是中国企业国际化的一大突破。您是如何看待? 舒梅慕:联想收购IBM的PC业务,对于联想来说,一下子增加了很多的人员以及国际性的品牌,也拥有了国际化的一个接口。这相当于一场联想自身的革命。 对于任何一场革命而言,都会带来一系列的挑战和困难,联想必须要有效的实现和IBM之间的融合,而且能够像一个国际化的公司来运营和行为。历史上,很多走出去的公司要试图管理当地的员工,融入当地的文化,往往需要几年的时间。因此我认为,联想的收购行为是非常大胆的。 很多人对联想的收购行为都抱怀疑的态度,都不相信联想能获得很好的收成。当然这也是一个很开放式的问题,我个人的观点是,即使联想的收购行为没有太好的效果,但联想收购国际品牌PC部门的事实,却使得联想一下子获得了国际的关注,在这之前国外很多人不知道联想,因此在公关方面是一个巨大的成功,当然,这个公关活动是否值1 5亿美元,还是一个问号。 《经济》:在中国,包括联想、TCL、华为、海尔在内