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企业风险管理的四大误区 核心提示：面对无处不在的风险，企业一方面希望有效规避，另一方面却由于认识和理解上的不足，使风险管理更多成为一种“概念”。 核心提示：面对无处不在的风险，企业一方面希望有效规避，另一方面却由于认识和理解上的不足，使风险管理更多成为一种“概念”。 金融危机、自然灾害、全球变暖、计算机病毒??使得 21 世纪的企业处在高度“不确定性”的风险社会中，可以说我们现在已经进入全面风险管理的时代。因此，不管是国有大中型企业还是越来越多的中型民营企业， 都希望自己具有“先知先觉”的特殊本领，从而有效规避风险，抓住难得的发展机遇。 从 2006 年 6 月 6 日国资委《中央企业全面风险管理指引》的颁布开始，到2008 年 5 月 22 日五部委的《企业内部控制基本规范》、2010 年 4 月 26 日颁布的《企业内部控制配套指引》，再到国务院国资委《关于 2012 年中央企业开展全面风险管理工作有关事项的通知（国资厅发改革[2011]74 号）》等，都说明中国企业的风险管理工作已经步入实操阶段。在此基础上，很多企业也都纷纷在自己的企业当中开始尝试着实施相关的风险管理工作， 然而也有很多企业管理人员在实际操作中对风险管理存在一些普遍认识上的误区，使得风险管理更多的变成一种“概念”，从而没有切实享受到风险管理的益处。 分裂应对 风险应对不应将各种风险视为独立的存在，更为优化的做