供销社加强社有资产监督管理办法.docxVIP

供销社加强社有资产监督管理办法 首要任务：加强监督管理 为了更好地维护供销社的社有资产，需要加强对其的监督和管理。具体而言，需要制定完善的管理制度和监管措施，建立监督机制，实现对社有资产的日常监管、巡查和抽查。 在管理制度方面，可以采取以下措施： 制定社有资产管理规定，明确社有资产的范围、目录、使用、保管、处置等方面的事项； 建立社有资产档案，记录社有资产的基本情况、流转情况、使用情况等； 实行分类管理，按照资产的种类、价值等进行分类管理，以便更好地统筹管理； 建立资产台账，持续记录资产的数量、价值以及变动情况等信息； 制定资产库存清单，全面了解所有可用的社有资产物资的实际情况。 同时，应采取以下措施加强监管和监督： 建立定期巡查制度，每季度对所有社有资产进行巡查，确保资产可以正常使用； 实施随机抽查制度，每年对部分社有资产进行抽查，查验其使用情况和管理情况； 设立专门资产管理部门，管理社有资产的全部事务，负责社有资产的管理、保管、清查、报废等事宜； 采纳先进技术手段，如使用物联网技术、智能标签等，对社有资产进行实时监管和管理。 加强社会监督与公开透明 除了内部监督和管理，建立社会监督和公开透明机制也是关键。社会监督可以有效地弥补企业内部监督不足的问题，外部社会和公众对于对社有资产的监管也应秉持着“两个必须”的原则，即所有的决策和举措都必须符合法律法规和政策要求，同时也要符合供销社的规定和要求。 具体而言，在加强社会监督与公开透明方面，应注意以下几点： 加强信息公开，主动向社会公布供销社的社有资产情况，供销社应在适当的范围内主动向社会公布与社有资产相关的管理规定、政策、年度报告等信息； 建立联防联控机制，与国家相关部门、企业、社会组织等进行联系，共同维护社有资产的安全和规范管理，进行有效协作； 开展社会公益活动，提高对供销社的认知度和对社有资产的认识度，同时增强对供销社管理和社有资产安全的监督意识。 加强社有资产使用效益评估 社有资产不仅仅是为了收益和盈利，也是为了更好的服务社会和人民的基本利益。在探索发挥社有资产的最大效益的工作中，应采取以下措施。 评估社有资产使用效益，对每项资产的投入产出效益进行核算，检验其对决策、经济效益和社会效益的贡献； 加强社有资产资产负责人责任制，提高社有资产的使用效益，确保社有资产合理、有效、安全的使用； 建立资产利用节能减排评估机制，评估社有资产节能减排情况，并开展相关节能减排活动，以更好地为社会服务。 总结 以上是供销社加强社有资产监督管理办法的建议。希望在实际操作中，采取有效措施，加强社有资产的管理，提高其效益，更好地服务于社会和人民的基本利益。