医院智能物资管理平台规划方案.pptx

医院智能物资管理规划方案;目录;第一部分;1、调研时间：项目组于2017年4月05日-07日，在医院进行了现场调研。 2、调研过程：项目组根据人民医院组织架构以及各科室领导的时间安排，覆盖医务处、护理部、药剂科、设备科、临床科室、医技等部门共计8个科室，对相关负责人进行了访谈。访谈对象包括科室主任、护士长、业务骨干等对药品、耗材管理拥有不同需求的用户。 3、调研重点：一是介绍本科室信息化、智能化发展和使用现状，重点关注存在的问题；二是从业务角度出发，提出本科室对于信息系统以及智能设备的主要需求。;药剂科-基本情况;药剂科-基本情况;手术室-基本情况;手术室-反馈意见;临床科室-基本情况;临床科室-反馈意见;第二部分;药品管理-问题汇总;耗材管理-问题汇总;方案建议-总体思路;门诊药房;院内信息系统;方案建议-业务流程;批号;供;方案建议-建设内容;第三部分;联动式供应链;药房;建设内容-联动式供应链;建设内容-联动式供应链;药品管理;药事管理-智能药库;智能药库;药库监管;药事管理-智能药库;药事管理-智能药库;智能取药引导系统;药事管理-门诊药房;门诊药师;药学服务-门诊药师工作站;住院药房;精准库存管理，降低药房药品的损耗;病区综合管理柜;在医院病区设立智能药柜，规范药品、耗材的使用和管理 根据处方提示规范护士取药过程，跟踪患者每次用药记录 药品存放在各病区药柜中，每周补货，节省护士每天往返药房取药的时间，有更多时间照顾患者 药品、耗材使用可追溯 通过指纹或口令确认药品/耗材的使用，可追溯到护士、病人 加强对特殊药品管理：全程记录跟踪毒、麻药品的领取、使用情况，确保安全 病区药品调剂， 实现智能化设备管理 ★具体可行性，需与医院沟通;临床药师;药学服务-临床药师工作站;可显示补药信息的补药推车;所有麻醉药品全部信息化，全部实现封闭循环管理;药事管理-手麻药房;审方批次系统;精准库存管理，降低药品损耗;药事管理-静脉配置中心;药事管理-静脉配置中心;耗材管理;低值耗材;库 中心库房;耗材管理-全流程管理;耗材管理-全流程管理;耗材管理-全流程管理;耗材管理-全流程管理;耗材管理-??流程管理;耗材管理-全流程管理;耗材管理-应用体系;可全程追溯;临床科室耗材准入申请信息 供应商信息 各相关部门审批意见;专购的询价机制得到完善 每发生一次采购行为，必须两人以上人员完成 增加监管人员及询价地点以反映询价的真实性;高值耗材二级库管理;耗材管理-高值耗材管理;耗材管理-高值耗材管理;系统内置手术包模板;一级库房 + 二级 发放 库房;根据实际消耗量+实物库存，科学生成耗材申领单 ； 申领界面提供图片、耗材资质状态、生产商、供应商等辅助信息;审批界面对于需求合理性的辅助 本领累计申领数量与月均使用数量比较 申领数量与月最大使用数量 是否为科室自动补货物料;供应商按汇总采购单备货;库管员使用PDA现场验货，杜绝帐物不符的情况发生;第四部分;决策支持系统;药库管理系统;实施方案-信息系统;实施方案-自动化设备规划;预算需待与医院进一步确认实施内容以及具体方案后再提供;实施方案-信息化分期建议;01;01;依 托 设 备 、 解 放 体 力改 善 环 境 、 提 高 效 率;积极参与 紧密配合