投资公司组织结构及关键流程报告书.pptxVIP

中国阳光投资集团 组织结构及关键流程报告中国 北京 略和组织机构设计咨询中中国国阳阳光投投资资集集团团有有限限公公司司 发发展展战战目录?组织与人力资源?关键管理流程?制度建设2002-02-22CHINA-SUNTRUST REPORT 02第 2 页 略和组织机构设计咨询中中国国阳阳光投投资资集集团团有有限限公公司司 发发展展战战新华信建议，中国阳光目前可采用如下组织结构总裁股东大会监事会董事会投资委员会投资副总裁财务总监行政副总裁董事会秘书常务副总裁总裁办审公计室监察部 人力资北源京部阳光〔天津木〔材华〕东木资材金〕财务部天津房地上产海房地产投资开北展京部杜天仲津奥华科星亚大浦厦东木业注：1、以下的部门职责说明书和流程是按新华信建议的组织结构编写的各部门职责说明，在结合中国阳光目前状况的组织结构中，各部门的职责可以参照以下部门说明书中相关的部门职责：现阶段的部门职责 新华信建议的部门职责投资开展部 ————————资金财务部 ————————人力资源部 ————————审计监察部 ————————综合管理部 ————————投资管理部、投资银行部、研究开展部资金财务部、资产管理部人力资源部审计监察部总裁办公室2、董事会秘书由总裁办公室主任兼任2002-02-22CHINA-SUNTRUST REPORT 02第 3 页 略和组织机构设计咨询中中国国阳阳光投投资资集集团团有有限限公公司司 发发展展战战新华信建议，一旦时机成熟，中国阳光按照投资公司管理模式，采用以下组织结构总裁股东大会监事会董事会投资委员会投资副总裁行政副总裁董事会秘书副总裁投资管理投部资银行研部究开展非展非部房部房地产。工。程。公审司计监人察力部资总源裁部办公室资产管资理金部财务部房地产工。程。公。司财务副总裁注：董事会秘书由总裁办公室主任兼任2002-02-22CHINA-SUNTRUST REPORT 02第 4 页 略和组织机构设计咨询中中国国阳阳光投投资资集集团团有有限限公公司司 发发展展战战目前阶段中国阳光本部的岗位编制中国阳光岗位编制(员工25人,24公司高管层董事长总裁常务副总裁投资副总裁行政副总裁财务总监董事会秘书1111111资金财务部人力资源部部门经理会计出纳部门经理招聘培训主管薪酬考核主管办公室主任11111112002-02-22CHINA-SUNTRUST REPORT 02第 5 页 略和组织机构设计咨询中中国国阳阳光投投资资集集团团有有限限公公司司 发发展展战战按照投资公司管理模式设计的中国阳光本部岗位编制2002-02-22CHINA-SUNTRUST REPORT 02第 6 页中国阳光岗位编制(员工35人,32岗)公司高管层投资管理部投资银行部审计监察部董事长总裁投资副总裁行政副总裁财务副总裁副总裁董事会秘书部门经理投资高级经理投资经理部门经理投资咨询经理证券投资经理信托投资经理部门经理审计主管1111111112111111资产管理部研究发展部人力资源部总裁办公室资金财务部部门经理资产管理主管部门经理研究员部门经理招聘培训主管薪酬考核主管办公室主任内务主管秘书司机前台秘书宣传策划主管部门经理出纳会计1112111111211111 略和组织机构设计咨询中中国国阳阳光投投资资集集团团有有限限公公司司 发发展展战战投资管理部职责2002-02-22CHINA-SUNTRUST REPORT 02第 7 页负责建立并完善公司工程投资制度。负责公司投资工程的立项、尽职调查、组织可行性论证、 工程评估，协助投资副总裁进行工程谈判。负责组织投资工程的具体实施。负责投资工程信息库、专家库的建设与维护。协助投资副总裁制定年度投资方案。总裁或直接领导交办的其它工作。直接领导：投资副总裁 略和组织机构设计咨询中中国国阳阳光投投资资集集团团有有限限公公司司 发发展展战战投资管理部投资经理职务说明书职务名称：投资经理职务编号：YG-TG-03直属上级：投资管理部经理所属部门：投资管理部工资级别：直接管理人数：岗位目的：负责投资项目的收集、调研、分析与归档，数据库的建立与维护，参与投资具体实施工作内容：负责投资项目的收集与前期调研工作；具体负责公司投资项目信息库、专家库的建设与维护；参与部门管理制度的制定；参与投资项目相关法律文件的起草；参与下属公司投资项目的论证过程；完成上级安排的其它工作。权限与责任：权限:投资项目的建议权。责任:对投资项目信息库、专家库的真实性与完整性负责。与上级的沟通方式： 工作中疑难问题向投资管理部经理汇报同级沟通：同事间的问题讨论与信息交流所予下级的指导：岗位资格要求：教育背景：大学本科以上学历工作经验：1年以上项目投资工作经验岗位技能要求：专业知识：了解相关法律.法规及国家投资政策,具有一定的投资项目调研和分析相