面试评估表及评估标准.docxVIP

面试评估表 应聘者姓名： 应聘职能/岗位： 1、尽职敬业及适应力 看法及提示下一轮面试官或人力资源部留 意的事项（如个人期望，某方面拿不准的评 估、地域敏捷性等方面） 优异 优 良 中 差 未考核 部门负责人看法（如有非部门负责人担当面 试官，可由面试官填写看法，但需两人同时 2、思索及解决问题实力 签名确认）： 优异 优 良 中 差 3、协作领导实力 面试官签名/日期 优异 优 良 中 差 未考核 面试评估确定： 4、职位所需专业阅历及水平（用人部门考核） □通过，进入下一轮；口不通过。 人力资源部看法： 优异 优 良 中 差 5、学习创新实力 优异 优 良 中 差 未考核 6、沟通影响实力 面试官签名/日期 面试评估确定： □通过，进入下一轮；口不通过。 优异 优 良 中 差 7、职能素养（工程：工程师精神;研发设计：导演实力、探讨精神；销 举荐的职能、岗位、级别及地区： 售管理：结果导向、突破常规、激情及抗压实力；策划推广：市场敏锐度、 导演实力；造价选购：忠诚自律、严密性/怀疑性；行政：效率/条理性） 总经理看法: 优异 优 良 中 差 未考核 面试官签名/日期 评估标准 优异 优 良 中 差 1、尽 职敬 业/适 应力 有明确的事业心，目标坚决 并坚持不懈 擅长自我否定、突破和更新 能带动周边人员运用高标 准 主动引导组织层面的变革 高度投入，充溢热忱 有剧烈的上进心并向事业心转 化 能主动发觉并自主设立利于组 织发展的目标并实行行动 勇于担当挑战自身局限的职责 在变革中起到骨干作用 有高度的责任心且有主动性，对工作质量、 效率坚持高标准 能够担当额外的职责，能稳定保持对工作的 热忱 有自知之明，有明确、合理的职业发展方向， 且能平衡好公司利益与个人利益 不断给自己设定更高标准，主动要求进步 具备责任心 能达到基本质量标准及岗位期望 值 需他人帮助来维护工作热忱 留意个人的发展，有基本的上进 心，但常常不能平衡好个人发展与 集体、公司发展的关系 缺乏工作热忱，得过且过 缺乏基本的责任心，时常导 致缺位及责任事故 极少主动担当额外职责 既不关切公司发展，也不关 切个人发展 2、思 索及 解决 问题 能从全局高度分析解决多 个相互交织的困难问题 擅长找寻和整合内外资源 能够在价值观指导下工作 能够在高度不确定性及模 糊性的环境中轻松工作 能运用建立在学问、实践基 础上的直觉进行重大推断 能够管理困难的组织变革 能在原则指导下工作，举一反三 在达成工作主要目标的基础上 创建附加价值 能独立地、系统地解决问题 擅长抓住根本缘由 有处理困难问题的胜利实例 擅于平衡运用数据、阅历、直觉 能够处理不断变更的问题 能够在不确定性及模糊中工作 擅长困难问题简洁化 始终把握工作目的：结果导向且客户导向 能多角度看待同一个问题，有独立的系统分 析实力 能在困难的信息中抓住要点 擅长运用组织内资源解决问题 能同时处理多个重点工作 能够自主设定系统的工作安排 能够在方向指导下工作，且能理解和接受工 作、期望中的不确定性及模糊性 能够在安排和规范指导下工作，解 决常规问题 能够跟进落实，留意关键细微环节 在无指导下简洁丢失结果导向及 客户导向 有逻辑思维实力，但需他人帮助才 能进行系统分析推断 能寻求他人帮助解决问题 无法接受模糊性及不确定性 想不清晰，缺乏逻辑 须要他人帮助进行逻辑推 断及解决常规问题 没有具体、具体的指令就会 出错 不会主动寻求他人帮助 不能主动跟进落实 3、协 作及 领导 能够培育他人的事业心及 使命感 能够创建并利用差异 能够产生其他领导者 能做出苦痛而正确的确定 能够主导团队的氛围，统一 团队的价值观 能够利用差异，用好不同的人 能有效授权 能够创建团结、高效的工作氛围 有高质量的团队管理阅历 能处理员工低绩效 接受差异，能主动与不同人建立双赢关系 能与麻烦的人协作 有发展他人的实际行动和实力 在团队中总能贡献有价值的看法及行为 擅长主动补位以及敦促上下游 能够承认、敬重差异，但在关系处 理中处于被动 能与一般人顺畅合作，但难以与麻 烦的人协作 能接受甚至寻求他人看法反馈 难于与其他人合作 消极避开冲突 或常常被人利用 在协作中找不准自己的角 色 4、学 习创 新 擅长创建学习创新的氛围 能够在学习和总结中形成 实质性、规律性相识 能指导他人进行创新 能系统性保持创新结果 有过胜利创新的事例 擅长主动淘汰过时的观念、方 法、技能 能将学问快速转换成新方法 能比较娴熟顺畅地进行创新要 主动找寻多种学习资源 能够学以致用 主动改进工作方法、流程 在工作中是有心人，不断捕获自己和别人哪 怕稍纵即逝的火花 有学习方向，留意不断学习 能应用他人行之有效的方法