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从互联网+到数字英雄搜狐 从传统门户到超媒体 2009年，一家巴士租赁公司于2009年进入美国斯诺，成为2009年的“纳市第一”。9年前, 搜狐上市当天就跌破了开盘价, 而9年后, 畅游上市当天股价上涨了40% 从清华大学的高材生到出身硅谷的“数字英雄”, 从小到大, 张朝阳在别人眼中总是“很成功”, 但他却很清楚, 自己其实一直被焦虑缠绕着。 尽管2000年赶在互联网泡沫破裂之前, 搜狐搭上了登陆纳斯达克的最后一趟车, 但此后, 无论是搜狐还是张朝阳, 都经历了漫长的调整和痛苦。 由于最初搜狐的业绩低迷, 张朝阳的个人能力也开始被华尔街质疑。面对董事会中清一色的老美, 张朝阳也一度“被华尔街绑架”, 几乎总是听命于董事会成员的建议。但即使是这样, 他也没有像其他IT公司的创始人那样, 被轻易地轰下董事局主席的位子。相反, 他运用东方人特有的智慧重新掌握了话语权。期间, 他还在公司内部提拔了一批优秀的管理人才。经过长达3年的技术积累, 搜狐的产品终于得到了用户的认可, 其业绩从2006年开始渐有起色, 而2007年搜狐3.0的推出、2008年北京奥运会的召开, 也终于让搜狐重返互联网舞台的中心。 互联网曾经让张朝阳期待、焦虑、迷茫过, 如今的他, 已经能轻松地应对华尔街以及外界的种种评价。他年轻而美好的梦想始于互联网, 但绝不会在那里终结。 工作上:强调风险,带动东南角 2000年7月12日, 搜狐在纳斯达克挂牌上市, 然而由于赶上的是互联网泡沫破裂前的最后一趟车, 在发行当天, 搜狐就跌破了开盘价。 此后, 搜狐的股价长期在1美元以下徘徊, 随时有被摘牌的危险。从2001年起, 张朝阳形容自己的境况是:30%的精力应付董事会, 40%的精力应付媒体, 只有另外30%的精力用在产品上。 在张朝阳看来, 那些蓝眼睛、白皮肤的董事会成员骨子里十分傲慢, 他们对中国人充满偏见, 根本不信任他这个董事长以及搜狐的中国管理团队。每次开董事会, 张朝阳都要被质问:从哪里赚钱?而如果公司连续两个季度出现财务问题, 他这个负责人就会被赶下台。因此当时的张朝阳, 每一天都是在危机感中度过的。 但在公众面前, 张朝阳却以一种极度张扬的方式将他的情绪释放出来, 那时候, 没有人想到他背后会有怎样的一种压力。 在天安门玩滑板, 是张朝阳做秀的开始, 其实当时他只是为了配合一家媒体的拍摄需要, 而私下里, 他早已过了玩滑板的年纪。 毫无疑问, 在所有中国门户网站的创始人中, 张朝阳是最为高调的一个, 但事实上, 他坦诚, “我秀来秀去, 都是为了搜狐。” 在很长一段时间里, 张朝阳领导的搜狐都在和另一个门户老大——新浪争夺网民。但在最初的很多年里, 搜狐一直是新浪的手下败将。 对于提高点击率、扩大用户数量, 技术出身的张朝阳自有一套他认为可行的方法, 在“同心多元化”的理论下, 2000年9月14日, 搜狐收购了中国最大的年轻人社区ChinaR;2003年11月, 搜狐收购了中国最大的游戏网站17173.com和北京地区最具影响力的房地产门户焦点网。这几次收购, 无疑对搜狐完善门户网站起到了重要作用。此外, 进入这些新业务领域也意味着将为搜狐带来更多的广告获取机会。 搜狐上市之后的那几年, 由于精神压力过大, 张朝阳还学会了抽雪茄以及蹦迪。这对他来说既是一种消遣方式, 也是对董事会的一种反抗:他故意在大庭广众之下让别人认出自己——在董事会成员眼中, CEO这样做是不合适的。 但无论是对公司, 还是对自己, 张朝阳渐渐意识到他需要冷静下来, “不能再听华尔街的话了”, 花钱买市场、为了美化财务报告而选择公司的业务, 那不是互联网。张朝阳认为, 他应该带领搜狐“往回走”, 走到互联网应该走的路上去。然而, 新浪的优势是新闻, 网易的优势是邮箱, 属于搜狐的那条路到底该怎样走? 车病:从内容到项目,从技术到产品 张朝阳认定, 互联网要做大, 就必须在同一个方向上进行多元化和多层次的布局。而所有这些布局都必须围绕一个核心, 即技术的力量。 从2004年起, 张朝阳提出“技术驱动”这一概念。为互联网用户服务, 就要能提供最好的产品, 而所有好产品依靠的是优秀的技术。 2004年8月3日, 经过长期的技术研发, 搜狐推出全球首个第三代互动式中文搜索引擎“搜狗”。为了更好的满足用户的需求以及增强搜狐产品间的黏合度, 搜狐还对搜狗输入法进行研发。2006年6月5日, 搜狐正式对外发布了搜狗输入法的第一版。 2004-2006年, 是搜狐“闭门造车”、技术积累的一个阶段。那期间, 张朝阳的个人高调亮相减少了很多。在2005年, 为了宣传“搜狗”, 张朝阳成立了“搜狗美女野兽登山队”, 并在当年7月成功登顶海拔6206米的启孜峰。 2005年11月7日, 搜狐正式同北