阿米巴经营法分享PPT.pptxVIP

稻盛和夫 阿米巴经营; 稻盛和夫简介 ? 1932年出生于日本鹿儿岛 ? 1955年毕业于鹿儿岛大学工学部 ? 1959年创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera）（时年 27岁） ? 1984年创办第二电电公司（原名DDI，现名KDDI 。目前在日本为仅 次于NTT 的第二大通讯公司）， （时年 52岁） 这两家公司都在他的有生之年进入世界500强。 ? 2008年两家公司合并销售额约4.6万亿日元，税前利润约5000亿日 元。 ? 2010年1月19日日航申请破产保护。稻盛和夫于2010年1月13日公开 表态愿意重新出山。他提出了两个条件： 一是以零薪水出任日航 CEO；二是他将不带团队去日航，因为他公司内部没有人懂航空运 输。稻盛和夫重新出山的决定，在日本受到了广泛欢迎。鸠山由纪夫 因为这个事件显示了日本政府的果断和有为，还提升了在民意调查中 的满意度。; 稻盛和夫简介（2） ? 在日本四大“经营之圣” 中，他是年龄最小（也是目前唯一 在世的）而被尊为“圣” 的。 （另三位分别是松下公司的创 始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司 的创始人本田宗一郎） ? 稻盛和夫与原日本民主党代表小泽一郎交往甚密，其也是 热心的民主党支持者之一。2008年9月21日小泽再度当选 民主党代表时，稻盛和夫作为嘉宾参加了有关仪式。 ? 事业成功之余，稻盛和夫1984年创立“稻盛集团” ，同时更 创设「京都赏」，每年表扬对人类社会发展具有卓越贡献 的人士。此外，并出任以年轻一辈经营者为招收对象的 「盛和塾」校长，培育新世代经营者不遗馀力，其经营哲 学被日本企业界奉为圭臬。; 稻盛和夫与中国 ? 1975年首次访华 ? 1985年接待时任国务委员的张劲夫先生为团长的中国政府 要员组成的访日团，并向中国赠送一套“京瓷生产的太阳 能发电设备” ? 向“ 日中长江文明学术联合考察团”提供了资金方面的支持 ? 开展了 “ 中国少年友好交流访日团”等多项交流活动 ? 2001年创立了“稻盛京瓷西部开发奖学基金” 。为西部地区 有代表性的12所大学的学生提供奖学金 ? 2004年受曾庆红的邀请在中央党校演讲 ? 2009年受邀参加国庆观礼; 人生 ? 工作的结果 = 思考方式×热情×能力 “ 能力” ，是指才能或智能等先天性的资质； “热情” ，是指努力的意愿或热心等后天的努力； “ 思考方式” ，是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格因素。 “对于我来说，最重要的是思考方式，因为能力和热情只有0分到100分， 但是思考方式可以从负100分到正100分为止。 ”; 经营之道 企业最重要的在于三个要素： 专业人才、 金钱、技术，只要有这三项要素，就有经 营。在这三者之中，人才又是最重要的。 他坚信只要能将拥有朴素、开朗的心的人 才齐聚一堂，让大家团结一致，就一定能 够成就大的事业。; 商业理念 ? “君子爱财，取之有道。 ” ? “君子散财，行之有道。 ” ? 稻盛和夫说： “这是利他之心的回报，为对 方着想似乎伤害了自己利益，但却带来意 想不到的成果。 ”; 思维方式 ? 他建议： 领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上 者， 人格第一，勇气第二，能力第三。 ? 他指出： 热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作，只 要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信 心，而且会产生向下一个目标挑战的积极性。 成 功的人往往都是那些沉醉于所做事情的人。; 9; 什么是“ 阿米巴”？; 音译为“ 阿米巴” 。属原生动物， 主要生活在清水池塘，或在水流 缓慢藻类较多的浅水中，以至一 般泥土也可找到，亦可成寄生虫 寄生在其他生物里面。由于变形 虫身体仅由一个细胞构成，没有 固定的外形，可以任意改变体 形，因此得名。; “ 阿米巴”经营组织; 为什么采用“ 阿米巴”？; ? 阿米巴的产生与发展 – 当企业发展到200多人的时候，经营力不从心。开始划 分独立的经营单位。 – 京瓷公司现有3000个阿米巴。 面对浪费，为什么大部分的人不着急？ 成本过高，为什么管理者也麻木不仁？; 阿米巴经营的三个目的 – 确立与市场挂钩的部门核算制度 – 培养具有经营者意识的人才 – 实现全体员工共同参与经营 每一位员工都是主角; / 入 公平,公正,正义,勇气, 诚实,忍耐,努力, 善意,关系,谦虚,博 爱 …… ; 培养具有经营者意识的人才 ? 核心： – 伙伴 ? 形式： – 共同经营 – 有较高自由度，更需要经营理念 经营权下发给阿米巴领导; 实现全体员工共同参与经营 ? 目的： – 经