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--装饰公司三年发展规划 装饰公司三年发展规划 **装饰三年发展规划 一、基本情况 **装饰前身是华然装饰**分部，后注册为****装饰设计有限责任公司。经过两年多的发展，公司业绩稳步提升，规模持续壮大，实力逐渐增强，成为**白领入住家装领导品牌。2014年2月，公司搬迁至**路与**路交汇处的汇峰大厦三层，经营面积达到3000平方米。公司致力于白领入住家装的研发和经营，研发和探索自助家装新模式和配置产品。 企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。 现结合行业及公司当前发展趋势，在SWOT分析的基础上，制定**装饰2014年2016年的三年发展战略规划。 2、 指导思想 以做白领入住家装领导品牌为指导思想，以提供高性价比服务为指导原则，坚持以市场为导向，积极引导消费理念，不断扩大市场份额，形成研发、销售、服务、反馈四位一体的经营格局;通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进公司持续、稳定、快速、健康的发展。 三、总体目标 1、产值和毛利润率 2014年度产值实现3000万元目标，毛利润率3