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从模仿到创新马化腾拿来并创新着 如果对中国互联网公司的管理者进行调查，以调查那些最受欢迎的人。这么多，“杜龙”。从QQ诞生起, 马化腾便在腾讯的基因中烙下了模仿的基因, 从模仿O I C Q到搜狗输入法, 马化腾将这种“拿来”运用得炉火纯青—在模仿中创新, 在创新中将首创者挑下马。在马化腾谦谦有礼的表面后是腾讯强大的模仿和后来居上。在网游中腾讯模仿联众、在新闻上腾讯模仿新浪、在邮箱领域腾讯模仿网易、在S N S腾讯模仿开心网……但这些昔日霸主们无一不在腾讯的模仿、跟进和创新中被瓦解。 在互联网界这个最讲究创新的领域里, 腾讯像是个另类。它不急于创新, 不急于探索, 而是将原有的业务做到精细化、人性化、盈利化:同样是即时通讯工具, Q Q几乎每年推出一个新版本, 而且每一个新版本都让用户爱不释手, 而M S N几年间几乎看不到任何变化;同样的博客, 腾讯空间QZONE可以吸引用户用付费方式扮靓空间, 很多用户为了让空间变为“黄钻”愿意向腾讯缴费;同样是email, 腾讯可以将很多网站的email链接到QQmail之下, 使得QQmail可以收发很多网站的信件。这样的例子还有很多很多, 马化腾总是文静地耐心观察竞争对手, 一旦有创新的产品和公司被证明有市场时, 腾讯便快速模仿、创新, 然后利用QQ无以伦比的黏性, 将用户从对手那里抢过来。 数以亿计的QQ用户是腾讯最大的资本, 通过QQ的马太效应, 腾讯旗下许多业务只要与QQ捆绑便获得绝佳的成长机会, 马化腾善于将这种优势转化为胜势。腾讯的“拿来主义”, 在棋牌类游戏中先灭掉联众, 现又将盛大的霸权踩在脚下;在音影业务上, 腾讯的咄咄气势让暴风如坐针毡;而今搜狐的搜狗输入法刚刚进入盈利阶段, 腾讯便挟腾讯拼音输入法欲置搜狗于死地。腾讯每进入一个新的领域, 总是先从边角试探, 耐心积蓄力量, 从不与强大的竞争对手发生正面竞争, 一旦自己将模仿消化殆尽, 而又增加创新元素, 它便开始攻城略地, 迅速抢走对手的竞争优势, 取得主动权。 马化腾从一款单一的即时通讯软件跨入互联网, 到2001年的无线增值业务, 再到游戏、门户、电子商务、第三方支付、搜索引擎, 不经意间的十年间, 腾讯完成了互联网产业几乎所有业务的布局。在中国互联网公司中, 目前只有腾讯最有可能实现沟通、门户、商务、搜索、娱乐和支付等互联网业务的最佳组合, 而完成这一组合的背后, 是马化腾对于年轻人的把握、对于创新的模仿, 正如张朝阳所言, 在“互联网行业, 谁掌握了年轻人谁就掌握了这个行业的主动权”。而今天看来, 真正理解并践行这句话而取得成功的人并不是张朝阳, 而是马化腾。 赢者通吃。马化腾正一步步建立自己的网络帝国, 而马化腾也会开始新的征程, 但一旦帝国霸权形成, 就再难有可以模仿的对象, 先前成功的模式再难发挥作用, 只有更好地激励创新, 构建技术和专利壁垒, 是为下一阶段竞争优势做铺垫。 互联网的第一阶段张朝阳领先;第二阶段, 陈天桥接过传力棒;而在第三阶段, 马化腾已经在领跑。 赢者通吃。马化腾正一步步建立自己的网络帝国, 而马化腾的也会开始新征程, 但一旦帝国霸权形成, 就再难有可以模仿的对象, 先前成功的模式再难发挥作用。