如何提高护理执行力.pptVIP

大 纲 一、执行力 二、执行中的各自角色 三、西点魂 四、执行在护理管理中的渗透 五、提高护理执行力的方法 六、护理执行的战略、原则与方针 拉里·博西迪（Larry Bossidy） 美国企业家，曾任霍尼韦尔国际总裁和CEO。 一个企业的成功 5%在战略，95%在执行。 一、执 行 力 执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果的能力 （一）执行的“困境” 第一，中国领导人能力太强，导致员工能 力不足。 第二，中国员工太聪明，导致执行力不足。 第三，执行中各自的分工未“强化”。 （明确、科学、培训） 业务流程繁琐，表面科学，实则不简约 在作业过程中出现扭曲，而不能及时发现和解决 员工状态处于被执行，情绪低落，无奈何 人与人之间是工具关系，没有人文关怀，冰冷式管理 今天领导者的任务 不仅要学会如何尽全力开拓事业，而且还必须在所有岗位上，找到或培养出能100%成功执行任务的人。 领导仍应负重要责任 战略没有错时，但员工的执行力跟不上，尽管院领导不是全部责任，但仍应负重要责任，是提升团队执行力。 战略、执行力两者并重 杰出的执行力绝对不能弥补有缺