建设工程竣工结算审计实施方案.docVIP

  1. 1、本文档共27页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
方案范文无法思考和涵盖全面,最好仔细浏览后下载使用。 方案范文无法思考和涵盖全面,最好仔细浏览后下载使用。 方案范文无法思考和涵盖全面,最好仔细浏览后下载使用。 审计实施方案 第一节 竣工结算审核质量控制及保证措施 1、竣工结算审核质量控制的总目标 控制目标:根据有效竣工结算资料,最大限度满足工程结算金额在批准的额度内。 2、竣工结算审核控制手段 2.1组织手段 明确内部人员职责分工,落实控制责任和控制程序,制定有关规章制度,保证竣工结算审核的顺利实施。 2.2技术手段 了解和掌握新工艺、新材料、对工程结构进行系统分析和研究,对设计方案、施工组织设计进行严格审核。 2.3经济控制手段 建立健全经济责任制,随时进行计划费用与实际开支费用比较分析,进行跟踪动态管理,制定一系列保证目标实现的奖励措施,如提出各种方案、建议、对节约资金进行奖励等。 2.4合同管理手段 严格执行和完成合同规定的一切内容,阶段性检查合同履行的情况,对偏离合同的行为应及时采取措施纠正。 3、竣工结算审核内部管理制度 方案范文无法思考和涵盖全面,最好仔细浏览后下载使用。 方案范文无法思考和涵盖全面,最好仔细浏览后下载使用。 方案范文无法思考和涵盖全面,最好仔细浏览后下载使用。 为使得工程竣工结算保质保量顺理完成,我公司拟在造价部统一管理指挥该项工作的前提下,建立该工程项目的造价审查项目组的两级管理体系,实行以现场项目经理牵头负责 ,各专业造价工程师分工把关的 三级管理体系 。 3.1校核:是指在公司从事造价咨询业务编制人员的自校和相同专业人员之间的互校.校核的主要内容: 1、校核编制使用的各种资料和依据应准确合法,引用的技术经济参数及计算方式、内容应准确、可靠。校核编制引用的数据、计算方式、计算数量、计算程序、应符合咨询业务原则和有关规定。校核的内容、深度和方法应以确保校核的质量需要为准。 2、校核人员在校审记录上列出校核出的问题,交咨询成果编制人员修改,然后进行复核,并写下复核记录,复核后方可签署并提交项目经理审核。 3.2审核:指造价咨询业务的项目经理对工程项目的造价咨询成果文件的全面审核。审核的主要内容: 1、审核该项目咨询业务计算的内容、依据和方法是否符合有关技术经济的规定和咨询合同的要求;审核基础数据、重要计算方式、方式和软件使用等是否正确;工程量计算的准确性和底稿的完整性、定额计价的合规性、材料价格来源的合理性和造价是否全面和完整; 2、审核咨询成果的内容是否完整,采用的技术经济参数与标准是否准确;审核计算与编制的原则、方法是否正确合理、各专业的技术经济标准是否一致,咨询成果说明是否规范,论述是否准确、通顺,内容是否完整。 方案范文无法思考和涵盖全面,最好仔细浏览后下载使用。 方案范文无法思考和涵盖全面,最好仔细浏览后下载使用。 方案范文无法思考和涵盖全面,最好仔细浏览后下载使用。 3、审核人员在校审记录上列出审核的问题,交编制人员进行修改,修改后进行复审,复审并填写审核表,然后提交部门经理审查。 3.3审查:指造价部门经理对工程项目的造价咨询成果文件的全面审查。除审查项目经理审核的内容外,还包括下列内容: 1、审查项目实施过程中的合规性和有无违反本公司制度、规定的行为。发现有上述行为,及时提出处理意见; 2、组织协调项目组与委托方(或公司有关部门)的工作关系; 3、在校审记录表上列出审查的问题,交编制人员进行修改,修改后进行复审,复审并填写审核表,然后提交分管副总审批; 3.4审批:指公司分管副总对审查完成的造价咨询业务成果文件的审查批准,大客户的项目由总经理审批。审查包括下列内容: 1、对审核完成的造价咨询业务质量的全面审查,包括咨询业务执行法律、法规的合法性和咨询业务成果文件完整性的审查,监督和督促过程中公司制度的执行、落实。对审查中发现的问题及时反馈有关人员进行修正。 2、对合格的咨询成果文件及时批准。 3、对审查中发现的严重问题要及时处理或提出处理意见。 方案范文无法思考和涵盖全面,最好仔细浏览后下载使用。 方案范文无法思考和涵盖全面,最好仔细浏览后下载使用。 方案范文无法思考和涵盖全面,最好仔细浏览后下载使用。 4、竣工结算审核质量控制管理图: 四川 四川恒鑫公司 公司造价部 项目造价组 市政造价工程师 安装造价工程师 土建造价工程师 装饰造价工程师 其它专业工程师 方案范文无法思考和涵盖全面,最好仔细浏览后下载使用。 方案范文无法思考和涵盖全面,最好仔细浏览后下载使用。 方案范文无法思考和涵盖全面,最好仔细浏览后下载使用。 5、竣工结算审核主要人员职责 (1)技术负责人职责 1)负责项目技术管理体系的建立和执行。 2)负责工程咨询任务的质量控制。 3)负责工程进度控制。 4)负责处理重大技术问题。 5)保证项目质量进度目标的实现

文档评论(0)

movie + 关注
实名认证
文档贡献者

喜欢分享的作者

1亿VIP精品文档

相关文档