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XX公司人才 梯队建设方案 目 录 人才梯队建设的重要性和必要性 XX公司人才梯队建设体系 部门梯队建设当前需做的工作 目 录 人才梯队建设的重要性和必要性 XX公司人才梯队建设体系 部门梯队建设当前需做的工作 为什么要进行人才梯队建设？ 项 目 工艺设计 项 目 批量制造 公司研发战略要求 专业板块 （专业室） 试销 样件制作 试验验证 专业板块 （专业室） 专业板块 （专业室） 设计 …… 职业团队建设要求 退出 培 训 加盟 加盟 加盟 退出 退出 培 训 培 训 今天的团队 硕士以上学历比例较低，中高级职称不 到20%，缺乏一批专业学科带头人、技术中 坚，亟需加快引进或培养。 XX人力资源状况 中专及高 中以下 21% 博士硕士 0.4% 4% 无职称 57% 本科 53% 大专 22% 初级 24% 高级 4% 中级 15% 公司管理人员管理水平参差不齐 复合型管理人才较少 中高层管理人员无接班人计划 XX人力资源状况 注:(1)根据《中国人力资源统计2001》的分析报告，高科技（IT业除外） 企业员工年外部流动率的警戒线一般是26% ; (2)2002年辞退（包括开除）人员占离职人员总数的55.6%：辞职人员 占离职人员总数的33.3% .而今年上半年辞职人员占离职总数的37.04%。 XX人力资源状况 287 54 S（离职人数） S（离职人数） 2003上半 年离职率 2002年 离职率 34.4% 20.0% M（平均人数） M（平均人数） 99 270 往往不守“规矩”， 不能成为员工“楷模” 观望--潜心学习--跳槽 （自发式居多） 很容易被淘汰， 安全感较差 XX人力资源状况 A+ C 引进 使用/培训 人才 积累 考核 人力资源循环问题 流出 （淘汰/辞职） 需求 行业： 汽摩人才竞争异常激烈，特别是汽车业对摩托车业的专业技 术人才争夺开始显现；同业对手开始展现差异化人才吸引； 地域：地处西部，难以同沿海进行竞争； 内部：无人才梯队建设计划/职涯规划，人力资源素质不高，人才储 备较少 gs目前人才吸引力 竞争优势已逐渐 丧失，劣势部分 开始 凸显 人力资源供给分析 现实人力供给线 理想人力供给线 供给 ◆花在人员流动上的成本是支付给雇员年薪的1.5至3倍; ◆56%经理人员和64%的普通员工每年1-2次考虑离职; ◆38%的经理人员和47%的普通员工不满意他们的工作; ----德勤咨询调查报告 ◆在福利方面，汽车制造业的福利占总薪酬的所占比例达到24%, 这说明处于市场相对成熟的汽车制造企业的人力资源战略更侧重 于保留、激励人才。 ----北京外企太和8月调查 ◆XX2002年底福利支出占工资比例为2.37%;2003上半年福利支出 占工资比例为3.14%; HR动态（资料） XX人力资源状况  2000年底XX公司共有154人,截止目前, 已 离职76人,其中集团内调动12人;2.5年内仅 有50%的人员保留 人才选用重心！ 立足现有人员开发利用？ 还是不断外招专业“ 能人”？ 目 录 人才梯队建设的重要性和必要性 XX公司人才梯队建设体系 当前梯队建设部门需做的工作 职业化标准建设 职业化评价体系 人才递补规划 人才梯队建设培训系统 激励与约束机制 总体目标 人才梯队建设规划 人才梯队建设系统 人才梯队建设思路 人才梯队建设方法 XX公司人才梯队建设体系 总体目标 1. 打造一支高效的职业化团队，保证各梯队各层次皆 有一批优秀人才及后备队伍 2. 建立公司内部人才储备库，适时跟进能力施展、能力 变化情况 3. 建立职业化标准体系，鼓励员工向职业深度进行职业 生涯规划 4. 建立人才梯队建设培训体系，制定所跟踪人才的培 训、 培养计划 5. 通过人才梯队建设，使XX成为宗申集团的专业技术 人才培养基地、储备中心 建立人才梯队建设体系及完成基本框架建 设；完成中高层经理、项目经理储备库及 其梯队建设计划 初步建立所有梯队、各个层次骨干人才储 备库及梯队建设计划；完成培训课程菜单 系统、师资库建设及职业化标准体系建设 各梯队人才储备队伍已配备完善， 已基本 打造起一支职业化团队;人才梯队建设体系 已经完善 20xx年10月 20xx年12月 20xx年12月 人才梯队建设规划 公司人力资源 人才梯队建设系统 中层经理 路 试 焊 接 … … … 基层管理 设计类 检测类 工程工艺类 财务成本 人力资源 … … … 项目经理 高层经理 知识产权 … .... …. 管理类 管理支持类 职业化人力资源团队 专业技术类 作业类 人才梯队建设思路