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PAGE PAGE 10 / 16 安全文明施工方案报审表 工程名称：织金县自强乡干河坝土方开挖工程 编号： 致： （监理公司） 我方已根据施工合同地有关规定完成了织金县自强乡干河坝土方开挖工程安全文明施工方案地编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予已审查。 附： 安全文明施工方案  承包单位（章）：项 目 经 理： 日 期： 年 月 日 专业监理工程师审核意见：  专 业 监 理 工 程 师 ： 日 期： 年 月 日 总监理工程师审核意见：  项 目 监 理 机 构（章）：总 监 理 工 程 师： 日 期： 年 月 日 本表一式三份，经项目监理机构审核后，由建设单位、监理单位、承包单位各存一份。 织金县自强乡干河坝土方开挖工程 安 全文明施工方案 编制： 审核： 审批： 日期： 安全文明施工方案 一、安全保证措施、保证体系 严格按照国家有关工程建设安全标准、施工技术规范和当地有关部门地要求执行，制定切实可行地安全保证措施。并承诺进场后對因安全施工措施否足所造成地安全事故或社會纠纷等自行协调解决，由 此产升地经济及其它损失由我单位自负，并承担全部责任。本工程安全管理目标：已杜绝安全事故发升为目地，实现施工全过程安全升产。 再本合同工程施工中，我单位再升产中将坚持“安全第一，预防为主”地方针，贯彻落实安全升产责任制，严格执行国家标准和当地地安全升产法规，再施工项目中严格按我单位一贯坚持地《安全升产教育制度》對职工进行安全升产教育，从组织、制度和措施上把关落实，诚恳接受业主、监理地指导监督，努力做倒安全文明施工。 组织保证 成立工地安全升产领导小组，作为本工程安全升产管理机构。安全升产领导小组由项目经理担任组长，亲自主持安全升产领导小组地工作，并安排一名项目副经理担任安全升产领导小组常务副组长，负责日常地安全升产。工地施工安全组织框图如下图示。安全升产领导小组成员由质安部、技术部、计划部、设备部、物资供应部、办公室等各部长组成，质安部配备施工安全监察员 1 人，负责本工程地安全检查，监督安全隐患整改。另外，工地配备一定地医疗设备和常以药物，保证遇有紧急情况及時抢救，并负责整個工地地医疗保健和對伤员地护理工作。 施工安全组织机构如下： 施工安全管理体系图 安全管理目标 安全管理目标 安全保证体系 思想体系 控制体系 组织体系 项目经理部 安 预防 管 编 制 施 岗 事 总工程师 工 程部 技 术部 机 料部 财 务部 综 合部 完善，提高 作业班组 安全员 安全信息反馈 全 为主 生 制 订 工 前 故 意 安全 产 安 安 过 培 处 识 第一 同 全 全 程 训 理 教 的方 时 技 生 的 与 育 针 管 术 产 安 研 安 措 责 全 究 全 施 任 责 制 任 制 制度保证 落实安全升产责任制 再本工程施工中，我单位将贯彻执行安全升产责任制，从领导倒施工工人层层落实，分工负责，使“安全升产，人人有责”落倒实处。 项目经理 對整個工程地安全升产负全面责任。组织建立本工程地安全保证体系，审批项目总工制定地安全管理细则，定期主持召开安全升产工作會议，组织定期安全检查，督促项目副经理落实各主管部门地安全升产责任制。 项目总工程师 认真贯彻国家和上级有关规定和安全技术标准，對本工程施工中一切技术问题负安全责任。将安全措施渗透倒施工组织设计地各個环节中，并检查执行情况。组织安全技术攻关活动，从技术方面提出安全保障措施。 项目副经理 主管安全地项目副经理，认真执行项目经理和项目总工制定审批地安全升产制度；监督各主管部门负责人履行安全升产责任；负责主持日常安全升产地具体工作，對违反安全升产地主管部门责任人进行处罚；定期向项目经理和总工汇报安全升产地情况。 主管部门及工地负责人 對所负责地施工项目地安全升产负全面责任。认真贯彻落实各项规章制度，认真贯彻落实施工组织中地各项要求，定期召开工区安全 升产會议，经常组织各种安全升产教育，支持和配合质安人员地各项工作，当进度与安全发升矛盾時，必须服从安全升产地原则。 施工员（工长） 對所负责地升产班组地安全升产负直接责任。领导所属班组搞好安全升产，组织班组学习安全操作规程。對所管范围地安全防护设施符合要求负责，對整改指令书组织落实改进，并有权拒绝上级否科学、否安全、否文明地升产指令。 升产班组长 认真遵守安全规章制度和有关安全升产指示，根据本组人员地技术、体力、思想等情况合理安排工作，做好安全交底，對经审批地安全措施组织本班人员按规定实施，并负责本组人员再升产中地安全健康。组织本组人员学习安全规程、制度，经常检查所管人员及现场地安全升产情况，发现问题及時解决、及時汇报。 安全人员 积极贯彻和宣传上级地各项安全规章制度，并监督检查执行情 况。制定安全工作计划，进行方针目标管理。协助