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万科年度工作总结 篇一：万科，工作总结 万科置业20XX年终总结及发展计划20XX年，万科置业 有限公司已经有一年的成长阅历。经历了去年动荡低迷的市 场，多波 折坎坷的开辟历程，万科置业有限公司倍感压力，也倍 感责任。如何消化项目开辟过程中的 不利因素，整合各类资源，形成项目成功开辟的合力， 确保某项目开辟的成功，是总公司的 期盼，也是万科置业有限公司必须实现的目标。万科置 业有限公司全体员工憋足了干劲，在 总公司的正确决策指导下，万科置业有限公司上下齐 心，奋发有为，经过辛勤工作，取得了 较好的成绩，也积累了一定的经验。展望20XX年，万 科置业有限公司全体员工更加信心满怀。 在不断总结经验和教训的基础上，稳扎稳打灵便创新， 争取取得更大的成绩。现将20XX年工 作总结及20XX年工作规划汇报如下： 20XX年工作总 结 一、贯彻执行总公司要求，加快推进项目开辟年初，总 公司在结合宏观经济形势和对房地产市场判断的基础上，做 势，每月根据某市工程造价信息处发布的主要建材价格 信息，建立主要价格走势图，方便及 时了解相关信息控制开辟成本。在材料、设备的选用和 采购上，深入了解建材市场行情，在 保证结构安全和使用功能的前提下，通过招投标，实行 “货比三家”，选择经济实力强、有现 场管理经验、技术力量好、有熟练工人的分包商，以及 产品质量好、供货时间能保证、信誉 好的材料商作为本项目设备材料合作方，第三、加强监 控和预算审查，严格经济签证和工程 变更管理，限制项目签证人员权限，根据签证费用的大 小，建立不同层次的签认和审批制度。 涉及金额较小的内容由业主工程部签字认可，而技术经 济类的签证则由工程技术部与投资控 制部共同商讨后再签署；涉及金额较大的内容，万科置 业有限公司召开专题会议，形成会议 记要，签署补充合同的形式予以确定；第四、加强工程 竣工决算的管理，针对施工过程中产 生的设计变更、工程联系单、工程签证及相关会议记录 要做到及时排序整理，并对无效签证 及时清理为今后决算审计工作做好铺垫。第五、做好工 程合同台账式管理，更新及调整相关 合同信息，涉及到合同总价变更及合同承包范围变化的 应及时反应在台账上，并书面通知财 务及相关责任部门，随时掌握合同的执行情况能为公司 作出相应的资金预算计划提供参考。 第六，对总包每月上报工程量，按现场监理工程及工程 技术部确认的工程进度计算实际完成 的工作，及时正确了解开辟进度及控制工程款的支付， 从而实现对工程开辟成本的控制。20XX年，在总公司正确 的决策指导下，某某某置业有限公司取得了不错的成绩，积 累了 一些经验，也存在一些问题和不足：在宗地河道整治工 程招标时，由于之前勘探工作对地形 地貌的勘探不完整，特别是中间须填埋的河道淤泥量估 计不足，在招标编制工程量清单时采 取了固定单价按实结算的模式，造成为了之后在结算过 程中清淤工程的实际工作量大大超过了 原先预估的工作量，工程费用增加；在售楼处工程中， 由于过分相信设计师的设计选择，对 设计所选用的材料没有认真进行市场摸底，最终发现该 材料是市场稀缺品种不易米购，造成 价格陷阱；在项目一期工程公开招投标中，我们的工作 目标是实现总公司自行投资自行开辟。 也做了大量工作，包括在项目一期招标公示时尽管通过 提高报名要求、加收预付款保函及资 格预审等各方面努力，尽可能把当地施工单位排除在外 等，但由于当地对于公开招投标评标 办法管理相当苛刻，地方保护意识较浓厚，加之我们拿 大地方的思维，在小地方做事，对当 地情况轻蔑，认识不到位，导致招标不成功；在材料设 备的采购过程中，由于缺少沟通，对 有些零星辅料的采购与总包清单不一致，合同多次变 更，降低了工作效率。等等。 暴光这些问题和不足，是因 为我们必须要有勇气发现问题，要故意识、决心和能力改进 工作。这些问题和不足，一方面反映了我们员工的工作 能力和专业水平有待进一步提高。另 一方面反映了我们的制度和流程尚不健全，已有的规章 制度政策执行力不足。我们要加强制 度总和政策执行力度，加强对员工能力的培养和锻炼。 在加强学习和培训的同时，还应该多 走出去，多到其他楼盘实地通过观看、讨论、总结等方 法，再结合理论学习提高自己，拓宽 视野。要加强组织机构总、用人机制和薪酬分配制度改 革，加强团队总，形成富有活力、富 于拼搏精神、目标一致的有战斗力的团体，促进项目开 发的顺利推进。20XX年发展计划 房地产行业是政策敏感性行业。20XX年宏观经济政策走 势如何，市场能否保持平稳运行。 将对万科置业有限公司的发展有着直接的影响。但政策 是刚性的，人是活的。我们要提高市 场洞察力，未雨绸缪，积累各类资源，借力经济快速复 苏的大背景，在20XX年相对成功的基 础上，夯实基础，真抓实干，把应变的主动权掌握在自 己手