材料员的年终总结.docxVIP

第 第 PAGE 1 页 2022材料员的年终总结 　　材料员的年终总结1 在繁忙的工作中不知不觉又过了一年，这一年来在工作的成长中，使我感受到了领导和同事们对我的亲情关心。我主要承当公司的材料选购。这一年里，在领导及同事们的关怀关心下，使我在工作中熬炼了很大的进度。  一．作为一个企业装潢公司，要注意设计技术，施工工艺，检验合格的各项材料；  二．工程开工材料员按材料进场打算和综合材料打算供应到工地现场。  三．工程材料的管理中严把收发材料关，仔细做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称，规格及型号，数量是否相符，外观是否完好无损。若发觉不合理的材料进行换货。严格根据主管技术员填写的材料领用单发料到工地入库。  四．众所周知，选购是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个运营工作的重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上，在公司各位领导的关怀支持下，通过去年的选购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历。今年我们在XX建材市场，把差价小的作为公司定点供货商，差价大的，我们就自己从XXXX市场供应商处发货，这样给公司降低了本钱，同时也明白了选购和优秀的选购之间的分别与差距，了解到一个选购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，保持对企业的忠诚，不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从供应价值的供应商处选购，坚持以诚信作为工作和行为的基础，规避一切可能危害商业交易的供货商，以及其他与自己有生意来往的对象，不断努力提高自己的选购工作的作业流程上的学问，在工作中采纳和坚持良好的商业准则等。  五．在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节省本钱，做到货比三家，还要了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点，作用及意义。只要能降低本钱，不管是那个环节，我们都会仔细讨论，商讨方法，真的很感谢领导，在选购方法方面为我们出谋划策，是她的严格要求，让我们不得不千方百计去降低本钱，也是在她的英明领导下，当然还要在不影响工程的前提在发货方式上面，尽量以送货上门的方式，从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，渐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变为承兑汇票，间接性地降低本钱，在这里我还要对公司全部业务人员说声：“感谢”，感谢他们准时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而胜利降低了本钱。 　　材料员的年终总结2 时间一晃而过，弹指之间，20XX年已经接近尾声，过去的一年在领导和同时的悉心关心指导下，通过自身的不懈努力，在工作中取得了肯定的成果，但也存在诸多的缺乏。回顾过去的.一年，现将本人任材料员一职以来，在工程材料选购、供应方面的工作粗浅的总结如下：  一、选购人员必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟识市场行情，把握市场动态。在选购详细材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格仔细审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。选购、调拨人员在选购中发觉的质量问题和解决状况要作具体记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。  二、把好材料选购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及选购人员组织的审查小组，严格审查材料选购合同，对选购物资实行“三对比”的方法，即比材料质量、比运距，坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的原则，增加材料管理的严厉?性和透亮度。统计各种材料的使用状况及分包单位使用材料的数据，并反馈给项目经理，确保工程的顺当进行。  三、严格材料进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。报支发票时，发票、验收单和各种小票必需签章齐全。  手续完备，先由材料会计审核而后由领导审批。  四、加强材料打算管理。施工项目材料打算是对施工项目所需材料的预报、部署和支配，是指导与组织施工项目材料的订货、选购、加工、储备和供应的根据，是降低本钱、加速资金周转、节省资金的一个重要因素。材料打算可依据其内容和作用分为：材料需要打算即供应打算、选购打算和节省打算。  工程项目开工前或开工后15天内必需拿出整个项目的材料用量打算，并依据施工生产打算编制季度、月度材料打算。季度材料打算使项目材料打算详细化，是依据施工打算编制的，可对项目材料打算进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、选购和组织运输。月度材料打算是以单项工程为对象，结合施工作业打算的要求而进行的施工前供料备料打算。它是直接供料、掌握用料的根据，是项目材料打算中的重要环节，所以要求