企业信用管理体系教材.pptxVIP

第二章 企业信用管理体系;第一节信用管理的模式;特别是一些没有设立专门信用管理部门的企业，这部分更成为“三不管”区域。 根据对有关数据资料的统计分析看，设立独立的信用管理部门不论在破产率、坏账率、销售利润率方面，还是在企业发展速度上，都远远胜过没有设立信用部门的企业。下面分析企业内部组织设置对信用管理的不同影响。;一、由财务部门负责信用管理工作;二、由销售部门负责信用管理工作 不单独设立信用管理部门，由销售部门兼管企业的信用管理工作。 销售部门主管信用管理工作的做法是目前中国最流行的信用风险管理模式，这种情况在进出口企业中较为突出。 一般的做法是，对不同信用限额，由不同的业务主管分级管理。 例如× ×万元以下的信用额度由业务人员自主决定，超过此数额由部门经理或更高层经理审批决定等等。;企业由销售部门负责信用管理工作主要从以下两个方面考虑：;三、建立独立的信用管理部门 尽管有充分的证据和事例证明建立独立的信用部门的正确性，但并不是所有的企业管理者都接受这个建议。这是因为：;企业内部管理必然是内部各部门之间的相互配合、相互促进和相互制约的统一体。不论是财务部门负责还是销售部门兼管，这都不是这些部门应有的工作职责和范围，或多或少这些部门都会对从事的工作有所偏重，甚至会被利益驱动而不顾信用管理的工作责任。 而独立的信用管理部门是平行于业务部门的独立部门，才能保证信用管理人员的客观、公正和独