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- 2023-08-30 发布于四川
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目录p学习型组织p行为事件访谈法p萃取模型第2页
未来的竞争:不是一个人与另一个人的竞争,而是一个团队与另一个团队的竞争未来的竞争:不是一个团队与另一个团队学历的竞争,而是一个团队与另一个团队学习力的竞争第3页
未来,唯一持久的竞争力“学习力”第4页
在很长的一段时间里,建设学习型组织的努力就好像在黑暗中的探索,只能逐步理解建设这种组织的路径、技巧和各类知识。“学习型组织”的各项修炼至关重要!第5页
学习型组织的五项修炼1.系统思考(systems thinking)第6页
学习型组织的五项修炼2.自我超越(personal mastery)第7页
学习型组织的五项修炼第8页
学习型组织的五
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