选派各级干部员工到机构交流锻炼实施方案.docxVIP

富德生命人寿内蒙古分企业选派各级干部职工到机构沟通锻炼的实行方案 第一条目的 为增强者才队伍建设，培育复合型人材，促使团队中沟通与学习，使各级干部职工熟习企业基层工作内容、一线营销管理， 进而提升企业管理水平，推进企业健康发展。 第二条沟通锻炼类型 （一）培育型人员 认可企业文化，果断执行企业各项政策和规章制度，拥有激烈的责任感和使命感，拥有发展潜力，可要点培育的各层级骨干。 （二）调整型人员 难以适应本部门或本岗位工作要求，需经过锻炼评论从头调整工作的任职人员。 （三）锻炼型人员 入司不满两年的任职职工及新入职职工，需进入一线团队，充分认识基层营销管理的人员。 第三条沟通锻炼工作的组织实行 （一）人员类型 C类干部：分企业总经理室负责C类干部的提名工作，同时个人可自荐，每季度为一周期，每期沟通锻炼计划开始前两周人力资源部依据提名名单进行确认审批，向接收部门下发通知并协 助安排工作，轮岗可采纳前后线交错进行，即后盾部门干部到前线部门轮岗，前线部门干部可到后盾部门轮岗，亦可进行机构间同岗位沟通轮换，轮岗时期可依照部门工作展开状况同时兼任原工作岗位。 其余人员：分企业各部门负责本部门人员的选拔报备工作，同时个人可自荐，每个月为一周期，每期沟通锻炼计划各部门起码选派一人前去机构实践学习（如部门内部无上述三类需沟通锻炼人员，则无需选派），每期沟通锻炼计划开始前两周各部门要向 人力资源部报备选派人员名单，填写《机构锻炼申请表》，由人力资源部负责整体工作的规划。 （二）分企业人力资源部向机构供给被选派沟通锻炼人员名单，介绍详细状况，机构需安排锻炼岗位，指派工作指导人员，做好有关对接工作。 （三）沟通锻炼时限 每期沟通锻炼时长为一至三个月，调整型人员许多于两个月，锻炼型人员累计时长许多于三个月。 第四条查核管理及运用 （一）工作管理 沟通锻炼人员原隶属关系不变，推行分企业和机构共同管理，以机构管理为主。被选派职工应依照机构正常作息时间，交 流锻炼时期，如被选派人员需自己亲身办理本部门事务，可向机构直管领导（C类干部向分企业总经理室）请示报备，经机构领 导或分企业总经理室赞同后方可返回本部门办理有关工作，办理 完成要实时回到锻炼机构持续执行工作。 沟通锻炼时期，沟通锻炼人员如违犯机构规章制度，不服 从管理，私自离岗或告假逾期不合并造成不良影响，机构应实时 反应至分企业人力资源部进行确认，依据实质状况赐予办理。 （二）工作查核 沟通锻炼人员期满后应提交沟通锻炼时期的工作心得总结，填写《内蒙古分企业实践锻炼查核表》（附件2）。 机构依据沟通锻炼人职工作总结及认知、能力、出勤、成绩 四个方面（评分表详见附件3）的平时查核状况进行综合评论给 出查核判定建议，查核结果分为优异，优异，合格，不合格四个 层次，填写《内蒙古分企业实践锻炼查核表》（附件2）达成鉴 定，并将此文档资料报送至分企业人力资源部。 关于获得不合格查核结果或无接收机构或部门的人员，由分 企业人力资源部视状况做解雇或待岗办理。 2.沟通锻炼人员锻炼时期的评论结果存入个人人事档案，锻 炼经历作为职工查核一部分，新职工依据综合考评成绩决定能否 正式录取并定岗，任职职工一线实践经验少于半年者不得荣膺。 在轮岗沟通结束后，查核成绩为优异等级者，在编制赞同的状况下，征询自己及有关领导的赞同后，可在沟通机构任职相应岗位。 沟通锻炼人员在锻炼时期，薪水标准不变。月度提奖查核 依照沟通锻炼机构查核建议执行，成本归属于原所在部门。