高项考试重要输入输出工具和技术.docxVIP

〔一〕整体管理〔大家会发现编号不连续，这是因为我删除了相关不是很重要的内容，成心不改编号的。下同〕 过程名 输入 工具与技术 输出 工程启动 1〕合同 2〕工程工作说明书 工程章程 编制工程范围说明 书〔初步〕 1）工程章程 2）工程过程 工程范围说明书〔初步〕 制定工程管理方案 1〕工程章程 2〕工程范围说明书〔初 步〕 3〕来自各方案过程的 输出 7〕工作绩效信息 工程管理方案 指导与管理工程执行 2〕已批准的纠正措施、 预防措施、变更申请、 缺陷修复 6〕确认缺陷修复 1〕可交付成果 2〕请求的变更 3〕已实施的变更、纠正措施、预防行动、缺陷修复7〕工作绩效数据 监视与控制工程 1〕工程管理方案 3〕绩效报告/信息 挣值管理 1〕请求的变更 2〕工程报告 3〕预测 整体变更控制 1〕工程管理方案 2〕申请的变更 3〕工作绩效信息 工程收尾 1〕工程管理方案 2〕合同文件 1〕变更申请被批准或被 拒绝 2〕工程管理方案〔已批 准更新〕 6〕可交付物〔已批准的〕 1〕最终产品、效劳或成果的移交 3〕已更新的组织过程资产 〔二〕、范围管理过程名输入工具与技术输出编制范围管理方案1〕工程章程2〕模板、表格与工程范围管理方案2〕工程范围说明书〔初标准步〕范围定义1〕工程章程与初步的1〕产品分析1〕工程范围说明书〔详创立工作分解构造范围说明书2〕识别出多个可2〕工程范围管理方案选的方案1〕详细的工程范围说明书2〕工程管理方案3）干系人分析1〕分解2〕工作分解构造模扳 细〕2〕工程管理方案（更新）1〕WBS与WBS字2〕范围基准 3）已批准的变更 3〕WBS中工作包 的格式 4〕滚动波式方案 3〕更新的工程管理方案 4〕变更申请 范围确认 1〕工程管理方案、范围说明书 2〕可交付物3〕WBS与字典 检查 1〕已承受的可交付物与工作 2〕变更申请3〕推荐的纠正措施 范围控制 1〕工程管理方案 2〕工作绩效数据 3〕绩效报告 4）已批准的变更请求 1〕偏差分析 2〕重新规划 1〕变更请求 2〕工作绩效 4〕更新的工程管理方案 〔三〕进度管理 过程名 输入 工具与技术 输出 活动定义 3〕工程范围说明书 4〕工作分解构造与 字典 5〕工程管理方案 1〕分解 2〕模板 3〕滚动式规划 5〕规划组成局部 账户控制 规划组合 活动清单 活动属性 里程碑清单 发起的变更 活动排序 1〕工程范围说明书 2〕活动清单 1〕前导图法 2〕箭线图法 1〕工程进度网络图 2〕活动清单〔更新〕 活动资源估算 3〕活动清单 4〕活动属性 5〕资源可利用情况 6〕工程管理方案 活动历时估算 3〕工程范围说明书 4〕活动清单 6〕活动资源要求 制定进度方案 3〕活动清单 5〕工程进度网络图 6〕活动资源要求 7〕资源日历 8〕活动历时估算 进度控制 1〕进度方案 2〕进度基准 3〕绩效报告 5〕提前、滞后 2〕多方案分析 3〕出版的估算数 据 5〕自下而上估算 1〕活动资源要求 3〕资源分解构造 4〕资源日历 2〕类比估算 3〕参数估算 4〕三点估算 5〕后备分析/预留 时间/冗余 1〕活动历时估算 2〕活动属性〔更新〕 2〕关键路径法 3〕进度压缩 4〕假设情景分析 5〕资源平衡 6〕关键链法 8〕应用日历 1〕工程进度方案 3〕进度基准 4〕资源要求〔更新〕 5〕活动属性〔更新〕 6〕工程日历〔更新〕 8〕工程管理方案〔更新〕 1〕进度报告 3〕绩效测量 5〕偏差分析 1〕进度模型数据〔更 新〕 2〕进度基准〔更新〕 6〕进度比拟甘特图 3］绩效衡量 4〕请求的变更 5〕推荐的纠正措施 7〕活动清单〔更新〕 〔四〕、本钱管理 过程名 输入 工具与技术 输出 制定本钱管理方案 1〕工程章程 2〕工程范围说明书 5〕工程管理方案 2〕模板、表格与 标准 工程本钱管理方案 本钱估算 3〕工程范围说明书 4〕工作分解构造 6〕工程管理方案 1〕类比估算 2〕确定资源费率 3〕自下而上估算 4〕参数估算 6〕供货商投标分析 7〕准备金分析 8〕质量本钱 1〕活动本钱估算 4）本钱管理方案〔更 新〕 本钱预算 2〕工作分解构造 4〕活动本钱估算8〕 合同 1〕本钱汇总 2〕管理储藏 3〕参数模型 1〕本钱基准 2〕工程资金需求  9〕本钱管理方案 4〕资金限制平衡 本钱控制 1〕本钱基准 2〕绩效衡量分析 1〕本钱估算〔更新〕 3〕绩效报告 3〕预测技术 2〕本钱基准〔更新〕 4〕工作绩效信息 3〕绩效衡量 5〕批准的变更请求 4〕完工预测 过程名质量规划输入2〕工程管理方案工具与技术1〕效益/本钱分输出1〕质量管理方案3〕工程范围说明书2〕质量测量指标2〕基准分析3〕质量检查表3〕实验设计4〕过程改良方案5〕质量本钱分析5〕工程管理方案〔更 过程名 质量规划 输入 2