麦肯锡7S模型问卷调查表.docxVIP

XX股份管理诊断项目调研问卷 尊敬的XX股份全体员工： 为全面提升公司的整体管理水平，贯彻XX股份发展战略，为本次管理咨询项目提供一手的数据，特进行本次问卷调研.此次问卷调查的目的是了解XX股份的客观情况、您个人对公司管理现状的评价，以及您对相关方面需要改善的切实要求和对未来发展的期望。您的见解和意见对公司未来的发展至关重要，希望您在接收到我们的调研问卷后，认真、客观、真实的填写. 您的信息仅供北大纵横项目组内部使用，我们将以职业的态度严格保密。我们将与您一起为公司实现业绩快速增长和迎接未来的挑战而努力. 注意事项： 本次调研为不记名问卷调研，请单独填写，并客观发表意见和建议。 请注意阅读各类题型的问题，并用“J”选择答案。 项目经理： 邮箱：Email: 北大纵横管理咨询公司XX股份管理诊断项目组一、个人资料(仅用于统计目的)您在XX股份的工作年限？ ()0-2年()2-5年()5—10年()10年以上您的最高学历？ ()高中/中专/技校及以下()大专()本科及以上您的职位是什么？ ()总监及以上()部门经理及部门主管()班组长()普通员工您的岗位序列： ()技术序列【包括设计、组立、工艺、模具装配、电控等】()行政及职能序列【包括行政、采购、财务、人员、物控、信息化、总裁办等】()生产序列【包括生产总监、制造部经理、生产车间班组长等】()项目管理序列()质量序列您的年龄？ 1。()25岁以下2。()25—35岁3。()35-45岁()45岁以上二、问卷您是否明确了解公司的战略规划？（单选）（）明确（）不太明确（）不清楚您认为您是否明确了解公司的经营目标？（单选）1。（）明确2。（）不太明确3。（）不清楚您认为您所背负的绩效考核指标是否合理？（单选）1。（）指标设置太高（）指标设置合理3。（）指标设置一般（）指标设置不合理您是否能完成公司赋予您的绩效考核？（单选）1。（）能完成2。（）能完成但压力过大3。（）完不成4。（）轻松完成5。（）无法预测公司战略规划是否对您自身的工作和发展有明确指导？（单选）（）有（）没有（）不清楚领导对您的绩效考核指标和内容多久调整一次？（单选）1。（）12个月以上2。（）6—12个月3。（）3—6个月4。（）3个月以下您认为XX股份的组织结构是否适合公司的发展现状？（单选）1。（）部门设置过多2。（）部门设置缺失3。（）部门设置合理4。（）管理层级过多5。（）其他您认为XX股份各个部门的职责设定是否明确？（限选3项）（）部门职责设置合理（）部门间职责存在交叉及模糊地带（）部门职责存在遗漏（）部门职责设置过多过细（）部门职责设置过粗不明确（）部门职责与实际执行存在差异（）其他在日常工作中，您认为您的岗位职责设置是否合理？(单选)()岗位职责设置合理()岗位职责设置过于粗放()岗位职责设置过于细化()存在因人设岗()其他在需要相关部门协助时，您认为XX股份内部跨部门的协同存在哪些问题？(限选3项)1。()部门之间目标存在差异2。()内部服务意识不强3。()部门本位主义4。()部门间职责划分不明确5。()信息传递不对称6。()缺少跨部门协作的负责人7。()其他您认为XX股份的制度流程是否合理？(单选)()制度流程设置太多()制度流程设置不规范()制度流程设置十分合理()制度流程设置太粗()不清楚()其他您认为XX股份目前各项运营系统运转的整体效率和效果如何？(单选)()运转效率高，结果很好()运转效率高，但是结果差()运转效率一般，结果一般()运转效率低，结果不好()没有看法您认为XX股份以下哪个运营系统是制约整体运营最大瓶颈？(限选3项)()新产品研发()营销()人力资源()财务管理()采购与供应商管理()生产()质量管控()客户关系管理()项目管理您认为XX股份人力资源管理哪个模块是瓶颈？(限选3项)1。()人力资源规划2。()招聘3。()培训4。()薪酬5。()绩效6。()员工关系您了解XX的含义吗？(限选3项)()顾客第一()顾客满意()团结协作4。()合作共赢5。()超越自我()追求卓越 16.XX是XX的核心价值观吗？ (单选) 1。()是()不是()不知道您认为一个企业拥有共同价值观能否进一步提高员工的工作积极性？(单选)1。()能提高2。()不能提高3。()不清楚您认为XX股份是否有明确的企业文化？(单选)()有()没有()不清楚您认为XX股份应该具有什么样的企业文化：(限选3项)()民主的()开放的()竞争的()创新的()积极向上的()包容的()务实的()诚信的()其他： 您认为XX股份目前在价值观和文化宣传上是否达到理想效果？(单选)()经常宣传，效果很好()经常宣传，效果不佳()偶尔有宣传，效果一般()基本不宣传()完全没感觉您认为XX股份在企业文化的哪个方面需要加强？(限选3