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管理人员绩效考核标准 绩效考评是员工薪酬支付、职位晋升、培训开发与动态配置决策的重要依据，也是现代人力资源管理的核心问题， 建立科学、系统、有效的管理人员绩效考核体系，不仅能够充分调动他们的积极性，帮助公司有效达成使命，创造 高绩效，为公司管理人员的奖惩、职业生涯发展、培训、薪酬提供依据，而且必将推进公司全员绩效水平的提高， 并成为公司成长发展的持续动力源泉。 具体绩效考核办法 一、被考核人员： 生产主管、计划主管、PVD 主管、生产班组长、仓管员、品检员、统计员、其他管理人员。 二、考核程序： 1、生产主管、计划主管、PVD 主管、仓库主管考核人为考核小组，经理为考核绩效调整人。 2、各部门主管为各部门第一考核人，经理为考核绩效调整人。 三、考核方法： 1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度、季度、年终进行一次。 2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导。 3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、考核小组或上级主管领导复评打分的方法。 四、考核时间： 1、月度考核：每月 30 日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于 下月 3 日前完成上级评价，交经理审核后，报财务部。 2、季度考核：每季度末所在月的2