物业管理处制度手册（现代物业）.pdfVIP

文档来源网络 侵权联系删除 甘肃现代物业服务有限公司 员工奖罚条 一、目的 为了规范公司对各管理处实施检查后进行有效的奖罚,使公司的 各项检查工作及奖罚有法可依,适度合理,有标准可查。特制定本条 例。 二、适用范围 适用于公司全体工作人员 三、依据 公司已实施的规章制度 四、奖罚原则及形式 1、奖罚原则 (1)有功必奖有过必罚 (2)对一线员工出现的问题以批评教育为主处罚为辅 (3)对管理人员出现的问题应严格要求、处罚为主 2、奖罚形式 (1) 奖励:嘉奖、优秀奖、贡献奖。 (2) 处罚:警告、轻微过失、严重过失、重大过失、辞退。 (3) 奖罚情况每月由公司汇总下发公布。 五、奖罚标准 1、嘉奖:奖人民币 50 元、100 元:优秀奖奖人民币 300 元;贡献奖: 1 文档来源网络 侵权联系删除 奖人民币 500 元 2、轻微过失罚人民币 50 元、100 元;严重过失罚人 民币 300 元;重大过失罚人民币 500 六、奖罚条款 (-)奖励条款 1、符合下列条款之一者给子嘉奖奖励 （1）发现事故隐患,及时采取措施防止事故发生者