重大经济事项决策和责任追究制度.docxVIP

编号  CWK-ZD05  版本 签发人  签发时间 重要经济事项决策和责任追查制度 目的 为规范我院重要经济事项的决策程序，保护医院财产的安全、完好，表现科学决策、民主决策的原则，促进医院业务活动健康、协调发展。 原则 医院重要经济事项决策，推行院长办公会合体负责制。严格恪守“集体议论、民主集中、会议定定” 的规则，推行集体议事，不得以传阅会签或个别征采建议等形式取代集体议事和会议定定。 决策范围 医院重要经济事项是指对医院经营管理和发展产生重要影响的经济事项，包含：①年度财务估算、 决算；②对外投资，包含现金投资、实物财产投资以及无形财产(医院的品牌、名誉等)投资；③对 外合作，包含利用医院的有形财产或无形财产进行的各样形式的业务合作；④资本筹集，包含申请 贷款、借钱和各样形式的资本筹集；⑤基本建设投资、大型修葺；⑥10万元以上设施购买；⑦经 济分派方案，包含员工薪资、绩效、劳保及福利待遇的分派等；⑧万元以上的非正常经济(财产)损 失的处理；⑨万元以上的对外捐献资本、财产；⑩其余重要经济业务事项。 决策程序及要求 凡研究决定重要经济事项的会议，需有三分之二以上院长办公会成员到会方可举行，此中分管院领导一定到会。必需时，财务、审计、人事等部门负责人可出席会议。 重要经济事项决策前，一定展开可行性剖析、论证工作。剖析、论证工作由分管副院长牵头，有关 部门详细实行，出具可行性剖析、论证报告。对专业性、技术性较强的重要事项一定进行专家论证、 技术咨询、决策评估。同时应依据国家有关法律法例，从医院估算资本的安排状况、自有资本状况、资本筹备能力、财务和估算制度等方面对有关重要经济事项的可行性提出建议和建议，对投入产出 效益进行经济论证，对重要经济事项支出的合理性、合法性及估算安排进行审查。 研究决策重要经济事项的会议不得搞暂时会议，应由分管副院长提请院长办公会能否召开。会议召 开前3-5天，应将决策内容及可行性剖析、论证报告提交办公会成员阅读思虑，防止盲目发布建议。重要经济事项决策会议由院长主持。会议先由分管副院长或有关部门介绍项目状况和可行性论证报 告，各办公会成员对议题进行充分议论，并发布赞成或不赞成建议。 重要经济事项应一事一议。医院院长在充分听取各办公会成员建议的基础上，做出决定。在集体决 策中，如遇建议不一致或分歧较大的问题，按民主集中制原则办理,也可采纳投票方式表决。 会议应该形成“重要经济事项会议纪要”。纪要由医院综合办公室记录、整理，并报医院办公会成员署名确认后存档。 重要经济事项推行责任追查制 为全面保障我院重要经济事项决策制度的有效实行，促进我院各级人员仔细执行岗位职责，依占有 关法律、法例和规章制度，按照权限管理、分级负责、责任到人的原则，对重要经济事项决策推行责任追查制。 责任追查是对各级参加决策者在执行重要经济事项决策职责过程中发生渎职、渎职、失误或其余个人原由给医院造成损失机，对其进行追查与办理。有以下情况之一者，追查医院班子成员责任： 执行重要经济事项决策时，违犯党的路线、目标、政策和国家法律法例，发生政策性误差或造成不良影响的； 执行重要经济事项决策时，违犯医院发展规划、发展目标的； 执行重要经济事项决策时，违犯医院财务制度、采买制度等造成不良影响及结果的； 执行重要经济事项决策时，私自改正院办公会或其余领导小组会议定策造成不良结果的； 执行重要经济事项决策时，利用权利要求分管部门和人员供给虚假论证报告及方案造成决策失误的，主要追查分管领导责任； 有以下情况之一者，追查各有关科室负责人责任： 达到院级管理的重要经济事项标准，科室未归入医院决策程序造成不良影响及结果的； 重要经济事项剖析论证时期，包办科室玩忽职责、故弄玄虚提交论证报告造成不良影响及结果的；包办科室工作渎职、成心为他方利益制定不利于医院的决策方案，致使医院重要经济事项决策造成不良影响及结果的； 包办科室在招招标时期，为他方利益利用信息优势暗箱操作造成医院重要经济事项最后招标结果不经济性或产生不良影响的； 参加科室在重要经济事项决策时发生以上状况时，赐予参加科室负责人必定的责任追查。 责任追查的种类 依据责任大小给予责令更正并作检讨、通告责备、留用观察、调离岗位、停职、贬职、革职、开除等处罚； 因成心造成经济损失的，被追查人担当所有经济责任； 因过错造成经济损失的，视情节按比率担当经济责任； 违犯国家法律的移交司法机关办理。 责任追查程序 责任追查由院纪检部门提出，人力资源办、纪检部门检核查实。办理建议报批前应向办理对象核实。办理建议依据被追查者职务、事件性质、损失程度、影响大小等要素，报院长办公会和上司主管部门审批，并由院纪检部门或上司主管部门监察执行。 被追查人对办理结果有不一样建议的，能够提出建议申述。申述时期不影响办理决定的执