项目管理第七章完整版本.pptVIP

第七章 项目实施的目标管理;第一节 项目进度管理;二、项目活动分解与界定; 1．项目活动界定所需的信息 (1) 项目工作分解结构 (2) 项目范围的界定 (3) 历史信息 (4) 项目的约束条件 (5) 项目的假设前提 ; 2．项目活动界定的工具与方法 （1）分解技术 依据WBS，通过进一步分解和细化，将项目的工作分解成具体活动的一种结构化的、层次化的活动分解方法。 （2）分解模板 这是使用一个已完成的类似项目的活动清单，或该项目活动清单中的一部分，作为新项目活动界定的一个平台或原型，通过在这个平台上增减项目活动，定义出新项目的各项活动的一种方法。; 3. 项目活动界定的结果 （1）项目活动清单 项目活动清单必须开列出一个项目所需开展的全部活动。 （2）更新的工作分解结构 在项目活动定义过程中，如发现原来的WBS有不合理或错误、遗漏的地方，要对其进行修改与更新。 （3）相关的支持细节 支持和说明项目活动清单的各种辅助性说明材料。 ;项目活动定义过程; 三、项目活动排序 项目活动排序是指识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺