麦当劳人事实务管理系统.pptxVIP

人事实务系统 工作室目标1.了解人事系统并改善餐厅的人事管理工作2.统一人事基本工作的流程 3.统一餐厅人事实务管理系统夹4.进行餐厅人事实务管理的交流5.新人事政策集中学习 工作室流程1.人员管理简介2.面试与甄1.人员管理简介2.面试与甄选技巧3.员工职前简介4.员工评估技巧选技巧3.员工职前简介4.员工评估技巧1.人事系统简介2.人事实务系统图3.招募与面试4.一次/二次简介5.员工座谈会以及餐厅经理沟通日6.违纪行为处理7.明星员工的选拔8.员工工作表现评估以及升迁程序9.教练及辅导程序10.员工离职程序11检查12检查以及改进计划13.人事月报程序14.人事实务系统夹目录15 人员管理，亦即人力资源管理，就是运用现代化的科学方法，对与一定相结合的人力进行合理的组织，培训和调配，使人力，物力经常保持最佳比例，同时对人的思想，心理和行为进行恰当的诱导，控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事的其人，人事相宜，以实现组织的目标。 人员管理技巧包括工作分析与工作设计，人力资源计划，招聘，培训，考核，薪酬管理，劳动关系等. 人事实务系统简介 系统成功关键要素遵守员工和管理组招募与职前简介流程遵守员工和管理组绩效和薪资考核政策完成员工与管理组满意/承诺调查并实施行动计划有员工和管理组的认知/奖励计划过去6个月