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Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 一分钟经理人读后感 一分钟经理人读后感 第一篇 本书主要讲解并描述了一位聪慧的年轻人，始终在查找一位高效的经理人，最终年轻人找到了一分钟经理人，了解学习到一分钟管理法的3个诀窍：一分钟目标、一分钟赞扬、一分钟批判，最终年轻人也成为一分钟经理人。一分钟经理人每周三上午9点到11点开会，对上周工作进行总结和分析，制定下周工作计划和支配。工作管理中用到一分钟目标、一分钟赞扬、一分钟批判。  其实，本书的最大亮点就是这三个管理诀窍：一分钟目标、一分钟赞扬和一分钟批判。书中不仅仅将‘一分钟经理人’的三个管理秘诀，即‘一分钟目标’、‘一分钟赞扬’、‘一分钟批判’通过理论告知我们这三个管理秘籍的意思，更是奇妙的利用现实生活的种种，来是的我们在明白理论的同时，更清晰的了解如何在现实环境中行之有效地应用。这三个简洁有用的秘诀浓缩了管理的精髓：目标明确具体，奖惩准时到位！一分钟经理人是很有效的工作方法。以新颖的形式、生动的形象和通俗的语言介绍了一种言简意赅、通俗易懂的管理方法。这三个简洁有用的一分钟秘诀浓缩了管理的精髓和基本原则：目标明确具体，奖惩准时到位。不只是管理者，不仅仅局限于工作中，对于员工，对于家人，都可具体运用和学习，可以说方法简洁、简单推广、行之有效。  此书在读过之后，带给我的感觉不仅仅是简洁的一本理论和表述的书籍，更是一个无形的交际沟通的工具，就像我们的生活中使用的手机一样，帮助我们更好的和他人沟通合作，一个告知我们怎么才能与别人实现最正确的合作。通过多次的阅读和融入学习，我认为本书还要一个亮点，也是最重要的——人与人之间的敬重，敬重与对方的`职务、阅历、资格、年龄无关，仅仅是纯粹的、真诚的敬重。不管何时，只是就事论事，决不诋毁他人。就像书中所说的“我最好的投资准时把时间花在人的身上〞。着重的突出，我们要时刻关注的对象是我们的员工。因为员工是带给我们最大的价值所在。所以敬重作为合作的基础和前提，合作才能到达最正确的效果——即欢乐的工作、彼此的认可、绩效的提升、组织的胜利、个人潜力和价值的提升。  这本《一分钟经理人》教给我们，管理和生活原来可以如此简洁和轻松！ 一分钟经理人读后感 第二篇 最畅销的管理学作品――《一分钟经理人》肯尼思·布兰查德，通过新颖的形式、生动的形象和通俗的语言介绍了一种如何做好经理人，如何进行有效管理的管理方法。  一分钟经理人的含义就是不用许多时间就能做出杰出成果的经理。  一分钟经理人工作的诀窍是：一分钟目标，一分钟表扬，一分钟批判。  一、一分钟目标：花一分钟时间，检查你的目标，比较你的绩效，看看你的行为，是否符合目标。目标就是旗帜。好比战场上一样，旗帜的方向就是大家一起努力、劲往一处使、大家一起舍命争夺的地方。因此，在管理工作中，经理人实际的工作就是树立本部门的目标，然后引导协助员工去完成目标。目标具有引发、导向、激励和调动员工主动性的目的，一个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发其奋发向上的内在动力，经理人就是要将每个人内心深处的目标挖掘出来，并协助他们制定细致的步骤，在随后的工作中引导和帮助他们努力完成目标。因此，要简明扼要的为部门员工提出目标。树立明确的目标是建立高效团队的首要任务。比方在每场会议中我们都制定本部门要完成多少万目标，要拿到多少荣誉，每个人要完成多少目标，不断的激励员工去完成自己的目标。  二、一分钟表扬：表扬是一种激励。人都是有不同程度的惰性的，需要鞭策和激励。激励有多种，有物资的精神的等。物资的嘉奖是主要的手段，其他的辅助性的激励也是很重要的。比方名誉嘉奖，日常的表扬等等。日常的表扬，可以使被表扬者，看到自己的工作成果被确定，自己的努力得到肯定回报，从精神上获得较多的满足，可以进一步改良工作，提高效率。因此，表扬〔也可以说是精神激励〕是建立高效团队的优良润滑剂。  三、一分钟批判：批判可以说是鞭策的一个方面。这里说的批判，不是为了批判而批判。在工作中，批判不是为了批判人，而是为了指出员工工作上的缺乏，改良工作，提高效率。因此，批判要讲究方法、方式和场合。而且，完全可以在批判的同时再重申预定的目标、或者说对被批判者的期望。批判的结果，是改正了工作，而不是搞的气氛不融洽，批判的一切都要从工作出发。因此，批判是建立高效团队的清洁剂。  在工作中经理人要：  1、准时反馈，是一分钟批判有效的一个很重要的因素。  2、在进行一分钟批判的时候，从来对事不对人。  3、管理方式的威力是来自对人的关怀。  4、假如开始待人以严，然后知人善任，那么效果就会很好。