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物业公司检查考核评分表（财务管理） 物业公司检查考核评分表（财务管理） 物业（）项目年月日 检查标准 权数 检查内容 扣分 评分细则 1、目标、质量管控 1.2 月、周、日工作计划与特殊工作安排的完成、落实情况 缺少一次扣0.3分 2、内部沟通 3.6 1、会议记录 记录每缺少一次扣0.2分，没有签到表的每次扣0.2分 2、会议签到表 3、文件收发登记表 3、员工培训 6 1、培训计划 无记录、记录缺失、不齐全的每项扣0.5分 2、培训记录 3、签到表 4、考试记录 5、培训效果评估 4、员工形象 7.1 1、工服 不符合一项每人/次扣0.2分 2、工牌 3、仪容、仪表 4、言行举止 5、专业用语 6、员工精神面貌 5、收支管理 30 1、是否了解财务管理原则（抽考），按财务制度规定时间交款。（参照《财务制度》中“小区内勤收银业务岗位职责”和“财务收支管理”规定）。 不符合扣3分 2、当月物管费、车位费（指固定车位费）收费率标准82%；当月水电费收费率标准93%。 每降低1%扣1分 3、熟悉各类物业收费流程、标准、金额（抽考别墅、高层、低层、商铺）；如（管理费；水、电、煤气费；电视费；巴士票；停车费；有偿服务费等）是否清楚 每一个问题不能回答扣0.4分；回答不完整扣0.2分； 4、小区各项收费应出具有效收费凭证且按规定结算。严禁擅自改变收费项目与收费标准，新增收费项目须报经公司审批后方能收取（参见《财务制度》中“财务收支管理”规定。 未出具有效凭证发现一次扣1分，其余不符合一项扣0.2分 5、小区各项费用支出应严格按照公司财务审批程序执行，严禁费用去向不明，支出理由不充分；超支。 不符合扣10分 6、物管费、车位费（指固定车位费）当月累计欠费需比当月往月欠费降低10%;代收水电费本月累计欠费需比当月往月欠费降低15%。 每比目标多1%扣1分，超出10%以上每多1%扣2分，超出20%以上每多1%扣3分，以此类推。每比目标少1%加1分，超出10%以上每少1%加2分，超出20%以上每少1%加3分，以此类推。 6、现金及其他管理 11.5 1、小区内库存钱等相关货币资金总额是否相符（参见〈财务制度〉中“现金管理”之相关规定，有无货币资金盘点记录 不符合扣5分 2、小区车位费绑定工作是否进行（台账+连接电脑系统，车位与收费账目相符）； 未做扣6分 3、项目新增收费项目和人员是否按规定程序审批。各小区收费人员休假是否进行工作交接。 不符合一项扣2分 7、财务基础资料档案管理 9 1、各小区交款报表、小区月报、物品入库、领用资料是否按序整理归档； 不符合一项扣1分 2、成本（费用）变动率，小区计划成本费用与实际成本费用相比较； 每超支1%扣1分 3、当月小区资产的清点明细表。 不符合一项扣5分 4、当月小区实际经营收支情况报表。 不符合一项扣1分 8、票据管理与使用 18 1、发票的保管与使用范围 不符合一项扣0.2分 2、财务人员对票据的咨询解释 3、查收据（收费、巴士票、游泳票等） 4、作废发票、收据情况 9、有偿服务费 13.6 1、当月收取情况 不符合一项扣0.2分 2、收费项的票据与现金是否吻合 3、是否按《有偿服务价格表》执行 附加扣分 是否存在严重管理失误 是/否 备注：某项严重不合格扣1-3分，缺项或整项（系统）不合格扣5分。 存在严重管理失误的将按总扣分10%扣。