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新产品研发流程优化与研发项目管理;课程目录;本单元学习目标; 流程 项目管理 项目 三者如何类比？;1. XXXX 1.1 XX 1.1.1 XX 1.2 XXXX 1.2.1 XX 1.2.2 XX ……;开发流程体系所处的位置（举例）;金融危机给我们带来的启示;研发管理的业界最佳模式;案例：我的项目为什么会失败;产品成功的标准是什么？;什么是产品开发;市场、研发、销售的关系;产品开发的理念;项目的定义;什么是项目管理;项目管理现状并不乐观;影响产品开发成功的因素;项目管理的9大知识领域;5个过程组;项目管理和流程管理的比较分析;课程目录;学习目标： 业界产品开发团队的几种构成模式 职能型、项目型、矩阵型组织的优缺点分析 核心项目小组的构成及各角色的职责 产品经理/项目经理的素质模型 推荐读物：《西点军校领导魂》、 《谁说大象不能跳舞》;公司总裁;公司总裁;矩阵式组织结构;业界最佳产品管理团队的层次;产品开发团队中的角色;跨职能领域的产品团队（示例）;可装配性案例;可装配性案例;项目经理的职责（一）;管理整个项目小组： 确保财务、开发、制造、技术支持、采购、市场行销和销售计划互相耦合 组织制定WBS，并指导各功能部门的核心项目组成员详细制定各功能领域的WBS 制定和维护项目计划，确保根据时间表、预算和规格说明书执行各类活动 进行风险评估和制定风险管理计划 管