【物品采购】实施方案.doc

【物品采购】实施方案 （一）项目实施方案 1、供货期安排如我司中标，中选通知书发出后我司立即安排生产，所有货物生产完成后，不进行包装，根据采购人要求在通风场所进行合理堆码，且采取必要措施促进甲醛等挥发；根据采购人时间要求，陆续进场安装，安装完成后至交付使用前的货物安全等由中选人负责，在约定的日子前须安装完成并验收合格（采购人有权根据现场情况对调试移交完成时间进行调整）。 安装过程中，难免会出现交叉施工的情况，我司做好交叉施工的产品保护措施。 在参选文件提交的项目实施方案中，应全面考虑到在项目实施过程中所遇到的一切问题，做好相对应的防御措施应急措施等，避免因交叉施工等原因影响整个项目的进度，从而导致项目的延期或者违约。 具体实施方案如下： 在此次家具采购项目中，工程协调小组组长不仅是管理者，同时也是执行者，因此需要制定时间计划、制定项目计划，将要做的事例成清单，决定何人做何事，同时确定适当的优先级，制定最优工作表，将最优先的活动填到日常工作表中，各级管理人员根据具体情况确定这些活动的适当时间段。 项目进度计划的优化是根据项目计划来进行，一般项目使用项目管理工具进度图进行项目进度计划，在进度图中列出任务清单进行进度计划优化，按既定的项目计划在图中进行不断地改进、调整，以寻求满意的进度计划方案的过程。 在进度图中可以清楚地看到项目进度、项目参与人员，以及项目人员完成任务的进度，谁的进度有所延误，可以直接看到，从而及时解决。 一般可以从以下三方面入手： 工期优化。 工期优化是指通过压缩关键工作的持续时间来达到缩短工期的目的。 在工期优化中，应按照经济合理地原则，不要将关键工作压缩成非关键工作。 当工期优化过程出现多条关键线路时，必须对各条关键线路的总持续时间进行等量压缩，否则不能有效缩短工期。 在选择可压缩的关键工作内容时，应考虑以下几点： 缩短持续时间不影响项目质量和操作安全；有足够的备用资源；缩短持续时间所导致的费用增加最少。 也可通过调整工作之间的逻辑关系来达到工期优化的目的。 时间成本优化。 其目的在于寻求总成本最低时的工期安排，或按期完工时的最低成本计划安排。 工作的总费用由直接费和间接费构成，直接费会随着时间的压缩而增加，但间接费会随时间的缩短而减少。 因此，当通过压缩关键线路上的工作以应急时，应将直接费最小的关键工作作为压缩对象。 基本思路就是在项目计划中找出直接费用率最小的关键工作，缩短其持续时间，同时考虑间接费随时间的缩短而减少，最后求得项目成本最低时的最优时间安排或按期完工时的最低成本安排资源优化的目的是通过改变工作的开始时间和完成时间，使资源按照时间的分布符合优化目标。 通常情况下又可分为两种： 资源有限，工期最短和工期固定，资源均衡”。 资源优化的前提条件是： 不改变网络图中的逻辑关系；不改变各项工作的持续关系；网络图中各项工作的资源强度是一个合理的常数；一般不允许工作中断，应保持其连续性。 “资源有限，工期最短”优化旨在尽可能缩短工期，提前完工，尽早收益；“工期固定，资源均衡”优化的目的在于使项目资源用量尽可能地均衡，单位时间内不出现过多的资源高峰和低谷，便于项目的组织与管理，从而降低总的成本支出。 使得本项目进度计划制定行之有效的依据如下： 具体： 对于大的项目来说，要分阶段，分步骤，准确分析需求，具体出各个功能要求，并落实到具体的执行人；可衡量： 进度计划的阶段目标结果是可衡量的，是有直接输出的，让执行者明确，以便掌握和控制项目进度；达成一致： 进度计划并不是计划制定者一人制定完成就可以了，需要相关人员一起讨论审，并对分配的任务达成一致；可实现： 进度计划必须是可实现的，可操作的，不切实际的项目计划不仅浪费时间和精力，而且影响同事的抱怨，达不到目的，形如空文；有时间限制： 进度计划当然是有时间限制的，围绕项目目标在规定的时间内去完成，要具体地体现工作进度；灵活性： 计划并不是僵化的，不可更改的。 在项目开发过程中，由于制定进度计划的一些相关因素发生了改变，或者是遇到了技术难点，就需要对进度有一定的调整，上报风险。 项目中制定进度计划的意义非同一般，循序渐进地促进项目的进展，避免像无头苍蝇似的盲目工作，有效地提高工作效率。 进度控制的首要工作是制定各种计划。 显然，仅有好的计划而不付诸实施，再好的计划也是一纸空文。 因此，要使计划起到其应有的效应，就必须采取措施，使之得以顺利实施。 可以说，计划是实施的开始，实施是计划的必然。 实施地阻力进度计划在实施过程中，必然会遇到各种阻力，这就需要根据项目的具体情况预测、分析可能会遇到的障碍，提出消除这些障碍的措施并加以实施。 实施的阻力来自多方面，但主要有以下几方面： 人。 项目实施人员未能认识到计划的必要性，认为计划仅是形式而并不完全按计划执行或完全不按计划执行，